文档介绍：实测实量实施细则方案一、工程概况工程名称:保利紫山国际花苑一期(一标段)工程地点:佛山市南海区里水镇佛山一环和里水大道交界附近建设单位:佛山市南海区景元房地产有限公司勘察单位:广东重工建筑设计院有限公司设计单位:广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司监理单位:广东鼎耀工程顾问有限公司质量监督单位:佛山市南海区建设工程质量安全监督站安全监督单位:佛山市南海区建设工程质量安全监督站总承包单位:广州富利建筑安装工程有限公司工程规模:一标段包括1#、6#、7#、8#、13#、14#共6栋高层住宅楼及其附属商业设施,其中1#楼18层,6#、7#、8#、13#、14#楼33层。,,地下建筑面积约31000m2(地下一层)。结构形式:主要结构形式为框架剪力墙结构。建筑形式:主要建筑形式为建筑构造、建筑防水构造和建筑饰面装修构造二、编制依据本项目结施、建施设计图。本项目《施工组织方案》。《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001实测实量表格(详附件)三、工程质量目标本工程的质量目标为:一次性合格率100%,为保证本工程的质量目标顺利取得实现,项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。四、实测测量的实施(一)目的规范产品质量实测过程中的程序管理、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。明确实测实量的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。通过对测量结果和质量状况的总结,对后续施工及时采取相应的质量保证措施,促进实体质量的实时改进和持续提高,进而达到实体质量一次性合格的目标。实测实量的切实落地和推行有助于各个子单位的工序质量管理水平的提升,使成品符合合格标准,同时,实测实量的结果作为项目工程量化考核依据,体现“过程控制”和“持续改进”的原则。(二)实测实量1、按照《实测实量方案》对施工现场进行有效控制;首先严格按照目标分解的要求,把创优的责任层层落实,使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类,将各部件的检测步骤分别反映在该部件上,每一类部件制作一个操作样板。施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。项目施工在主体和装修阶段,分别选择房间和墙板作样板间、样板墙;应反映出土建主体阶段的操作样板。5、按照《实测实量操作指引》,将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置,反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来,加边框悬挂在相应部位以供现场参考。(三)工程资料样板及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容:分项段实测实量操作技术交底;实行实测实量现场操作样板确认单;工程质量实测实量评估记录表(分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理);制定实测实量质量问题整改记录表:实测实量工作周计划表;管理好施工技术资料,建立数据库:按国家建设部的有关文件要求,做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外,各专业单位工程分别设置资料员,管理好本专业的施工技术资料,并整理好向项目资料员提交,以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。建立数据库项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯,以实现信息资源的有效积累、传递和共享。7、实测实量工作管理小组架构图;副组长:梁造林(生产经理)组长梁广山(项目执行经理)资料员:杨鸿江梁志勇、李永1#楼梁高山6#楼吴树桂7#楼杨远存8#楼唐激涛13#楼梁世彬14#楼王亚锋(实测实量资料归档)实测实量执行、(其工作分工负责情况如下):组长:梁广山(项目执行经理)负责工程协调管理,检查小组各成员的工作完成情况。副组长:梁造林(生产经理)具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。成员:梁志勇、李永、梁高山、吴树桂、杨远存、唐激涛、梁世彬、王亚峰。负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查,做好记录。成员:李永(质安员)负责工程的质量检查,下达考核指标,搞好工程测量及轴线标高的控制等,为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,对测量结果进行全面总结,提供奖罚意见和质量整改方案等,