文档介绍：建设工程管理发展展望第五章:主讲人:重庆大学建设管理与房地产学院晏永刚本章主要内容: 项目管理的主要发展趋势(1) 建设工程项目管理的发展展望利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如:“SIPOC” 项目管理的主要发展趋势(2)合作管理(Partnering)指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。特点:(1)出于自愿;(2)高层管理的参与;(3)Partnering协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。 建设工程项目管理的发展展望概念: 项目管理的主要发展趋势(3)工程项目总控(Project Controlling)指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。 项目管理的主要发展趋势(4)信息化与工程项目管理随着信息技术和网络技术的发展,其在工程项目管理中的应用越来越广泛,出现了以下几种趋势:①工程项目管理信息系统(MPIS)软件的开发,主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统,这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。②基于局域网(LAN)的工程项目管理。③的工程项目管理。④虚拟建设(Virtual Construction)。 建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同,整个管理过程各参与方之间的关系也必然有很大改变。 工程项目集成化管理体系(1)全生命周期(2)管理要素集成(3)基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成指从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价,各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体。 建设工程项目集成管理工程项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等,他们之间是由独立的合同构成的交易关系。 建设工程项目集成管理项目集成的组织基础