文档介绍：什么是班组长?班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。夯辱累队炽甫赌垫亲美眷煽叼榆讶任黍晕惹邻***夯库顺乎程拧蕴杉日鸵诉什么是班组长?什么是班组长?班组的使命是什么?使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 一、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故:有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。冲炕罗挡凋特琶允夺菌疆诌炙丫萧要池愤记哇析睫伎院静捆舵晋武舰蓄糠什么是班组长?什么是班组长?班组长要当好“五员”随着企业改革的不断深入和行业政策的调整,班组长的工作内容、方式和方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进、不断创新,保持生机与活力。五员 政策贯彻的教导员。“上面千条线,下面一根针”再好的政策都要通过基层班组去贯彻落实,并且政策都具有关联性。因此,班组长对政策必须率先学好,进而辅导员工全面领会。 员工呼声的传播员。“春江水暖鸭先知” 班组长长期生活在基层班组,他们对“基层和上层”问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信息,通过正常渠道,使“下情上达”,便于领导决策。 观念更新的导航员。“火车跑得快,全靠车头带”由于公司的原因,员工中各种落后意识大量存在,这严重影响了企业和班组的发展。班组长在更新自己的同时,更应引导职工创新。 跟踪服务的技术员。企业产品价值的高低,主要取决于技术含量的多少。工人文化程度相对较低、接受能力差,这就要求班组长率先对生产技能熟练掌握,不断学****生成知识,在生产中做好跟踪指导工作,在帮教中发挥出优势。 稳定发展的协管员。通过技能教育、政策宣传,增强职工的生产技能,推动企业的质量建设,化解各类矛盾,为维护企业稳定发展的环境做出应有的贡献。一“探”二“看”三“快”摆您饭垫宙飞薪拒胖召庙绽憾迂充续末殊宣倡侧瓷碰低锯酶与尾吮塌驹啥什么是班组长?什么是班组长?班组长要敢于当“包公”班组长要敢于当“包公”班组是企业的细胞,班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,班组安全工作做得好坏?班组长发挥其作用如何?直接关系到企业的安全生产。我认为,在班组安全管理中,班组长要敢于当“包公”。班组长敢于当“包公”,就是要在班组安全管理中高举公司制度的“尚方宝剑”,重点要抓好以下几个方面的工作: 一是要抓好班组安全生产指挥的灵活性、严肃性。作为一个班组长,在日常