文档介绍：、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标,实现顾客要求、确保顾客满意的目的,制定本制度。:(1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性,满足管理水平不断提高、持续改进的要求,又要经过努力可以实现。(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开,既不要超出方针的范围,又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求,确保顾客满意的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开,直至操作层,下层保上层,各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。管理目标要量化,切忌定性不定量。。由综合办公室根据经理办公会议的精神制订,总经理批准后发布。、环境、,对管理目标的完成情况一起进行评审,根据评审意见修改、完善管理规划,制定新一年度的管理目标。,制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现,二级管理目标值要高于一级目标。、落实,变为职能岗位人员的工作目标。,不应随意变动,确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时,允许修改:(1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化;(2)生产能力或工艺发生较大变化;(3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化;(4)产品设计或使用功能发生较大变化等。,提出的修改建议,经总经理批准后,下达书面修改通知。,严格执行企业制定的"质量为本,持续改进,诚信经营,业主放心"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度,公司所属各项目部,、质量检查工作制度为使质量检查工作明确职责,严格制度,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用,特制定本制度。1、必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针。2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3、及时掌握质量信息,分析质量动态。4、质量检查人员应由责任心强,坚持原则,作风正派,具有一定技术水平和施工经验,身体健康,适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员,并保持相对稳定,以便积累经验,提高技术业务水平。5、质量检查工作的职责范围(1)根据国家法令、规范和各项技术管理制度,对技术准备、技术交底、材料检验施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底,掌握技术要点,督促按图施工。(2)参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。(3)经常深入现场,检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题,及时反映,及时纠正。(4)参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收签证记录,提供质量资料,负责分项、分部工程质量核定,积累资料,并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的,则应督促责任者填报质量事故报表。(5)参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况,定期进行分析,及时向上级汇报。建立质量台帐,并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表,单位工程质量评定表(竣工预检前填报)、质量事故表(发生质量事故,处理后报)、质量目标设计(根据公司及上级要求)。二、质量检查工作方法1、必须坚持预防为主,对关键部位,薄弱环节,应精心检查,一丝不苟,帮助质量管理部门强化工作质量,防止质量事故发生。如发生质量事故,应追究责任,吸取教训,决不马虎从事。2、坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场,由图纸查,按工艺检查,按标准检查,实测实量掌握第一手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务好。3、开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,强化质量意识,人人为质量负责。4、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明,坚持按“五不准”进行检查,检查人员对资料有怀疑时,有权要求进行复验,经复验合格后,方准使用。5、在施工过程中,如发生不按图纸、规范、规