文档介绍：The Center for Accounting Studies of Xiamen University
会计硕士课程—企业理财理论
Lecture 3
财务预算控制理论
与长期预算
主讲人傅元略教授
The Center for Accounting Studies of Xiamen University
案例引导
• AA公司是某集团下属的一家房地产企业,
在20世纪80年代后期中国房地产业刚刚兴起的
时候就在海口、深圳、珠海等沿海城市投资房
地产,到20世纪90年代中期,出现现金严重短
缺,资不抵债,发生财务危机。
如果你是AA公司的高级财务顾问,你认
为应当如何解决如下的财务问题:
• ,怎样考虑和权衡有关环
境因素,确定采用什么样的财务战略?
• ?
• ?
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一、长期财务预算与企业
战略规划
长期财务预算能否有效与战略规划相融合,关
键在于了解长期财务预算中如何体现企业战略目
标和战略规划中的财务战略。可从以下几方面得
以了解
•(一)财务战略的含义与特点
•(二)财务战略目标定位
•(三)财务战略实施策略
•(四)企业编制长期财务预算应考虑的几个相适应
•(五)战略目标与财务目标的相对应指标
•(六)长期财务预算与战略规划
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(一)财务战略的含义与特点
• 1. 财务战略的含义
财务战略是以实现企业财务目标(它
是与战略目标相融合的)为目的,为谋
求与企业战略和激励制度相吻合的企业
资金均衡有效地流动,对企业资金流
(含现金流)进行全局性,长期性和创
造性的战略性规划,并制定相适应的财
务监控制度确保其实施的过程。
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2. 财务战略特点
•(1)企业财务战略的目标是企业财务目标;
•(2)企业财务战略实施过程强调与企业战
略和激励制度相吻合,谋求企业资金均衡流
动;
•(3)企业财务战略是从企业全局性、战略
性、长期性和创造性的角度进行企业的资金
流管理。
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•(1)
略,是指以实现资产规模快速扩张为目的的财
务战略。
•(2)稳健发展型财务战略. 稳健发展型财务战
略是指以实现企业业绩的稳定增长战略目标相
配套的资产规模平稳扩张的一种财务战略。
•(3)
略是一种过渡型的战略,指以预防出现财务危
机和求生存的发展为目标的一种财务战略。
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(二) 财务战略目标定位
1、财务战略目标定位基本依据依托企业
集团的战略目标规划。
战略目标规划是指公司为谋求竞争优
势并实现整体价值最大化目标所确立的企
业集团资源配置与未来发展必须遵循的总
体思路、基本方向与运行轨迹。
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2. 多元化与一元化战略的统一
在集团整体框架下建立起一种以各成
员企业严格的专业化分工为基础的(成员
企业专司各自核心产品/业务投资与经
营)投资与经营多元化的战略架构体系,
实现核心竞争力打造(一元)战略下集团整
体投资的多样性与内部高度专业化分工
(多元化)协作的有机统一。
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(三)企业编制长期财务预算应考虑的几
个相适应:
• 1)与企业发展战略相适应的财务战略。
• 2)与企业内部环境相适应。
• 3)与行业环