文档介绍：:..三美公司管理制度★-,进一步规范各部门月度工作计划的管理,提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平,特制定本办法。、编制、实施与考核。,一般包含以下几个方面::对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目;公司领导下达的指令性计划项目。:各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。:涉及其他部门,需协调共同解决的工作项目;为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾,由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目;合理化建议实施项目。,负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证,并负责向综合管理部反馈计划完成情况。、编制及下达。(名单报综合管理部)负责本部门月度工作计划的提报工作。,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容,说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人,具体按工作计划提报表填写(附件一),经部门负责人审批后于每月28日前报综合管理部。,编制公司月度工作计划,经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作任务后,报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。。,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。(延期、更改、取消),责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部,综合管理部按调整后内容继续跟踪考核。,视作未完成项进行考核。。:,对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善,彻底地防止再发生或反弹。,虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。,主次责任的划分原则上按60%与40%,但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。.