文档介绍：东原房地产开发有限公司
组织管控优化设计报告
(沟通稿)
深圳市赛普管理咨询有限公司东原地产项目组
2006月8月19日
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目录
管控模式基本概念
管控模式的选择
集团的定位
管控模式框架
集团与地产公司权责划分
项目管理模式的选择
标杆企业组织结构分析
组织结构初步设计
部门职责调整
岗位设置
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前言
不存在最优和标准的管控模式不存在最优和标准的管控模式
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管理无定式,不存在最优和标准的管理模管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,式,也没有最好的组织架构,
企业的管控模式可能随着外部环境、领导企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而水平和内部核心能力的变化而
需要改变需要改变
关键是任何一种模式的选择必须适合其特关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手定的环境和有其完善的配套手
段段。。
本报告中提出的建议,只是赛普根据东原本报告中提出的建议,只是赛普根据东原地产业务的现状,并结合行业经地产业务的现状,并结合行业经
验和行业标杆企业分析得出的初步建议;验和行业标杆企业分析得出的初步建议;
最终的管控模式方案需要在东银集团、东最终的管控模式方案需要在东银集团、东原地产相关人员进行充分沟通后原地产相关人员进行充分沟通后
才能确定。才能确定。
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管控方案设计目的
通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司
的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。
罗总裁…
管控原则
地产公司……东银集团
管控、执行、反馈、改善在管控管控、执行、反馈、改善在管控
方案之下良好运行方案之下良好运行
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东原地产管控需求是什么?
梳理集团、地产公司的管理关系;梳理集团、地产公司的管理关系;
界定集团、地产公司管理责任、权限,并与地产公司快速发展相匹配;界定集团、地产公司管理责任、权限,并与地产公司快速发展相匹配;
集团对地产公司风险环节(点)控制集团对地产公司风险环节(点)控制
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什么是管控模式
管控模式应是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以
流程和制度为基础的动态系统
管控模式
组织
组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置
系统
企业目标计划监控考核激励
战略管理
控制
流程
系统
制度
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管控框架纵览
管理模式应是一个以战略为导向,集团定位为基础,以母子公司权力划分为核心
的体系,管理模式是明确组织结构和部门职责的主要依据之一
集团对地产公司管控模式内容
战略管理权限划分
明确
集团集团投资管理权限划分明确
与与组织组织
地产人力资源管理权限划分
企业集团地产结构结构
企业公司公司
战略战略定位和和
管控权力财务管理管理权限划分
模式划分部门部门
原则
框架业务经营权限划分职责职责
……
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东原地产的战略
东原地产在未来的三年内通过强力打造成为重庆地产界一流公司;东原地产在未来的三年内通过强力打造成为重庆地产界一流公司;
在国家对地产调控政策的环境下要以快速发展的原则推动地产业在国家对地产调控政策的环境下要以快速发展的原则推动地产业
务;务;
以产品差异化为切入点通过地产公司良性健康的运作提升品牌的竞以产品差异化为切入点通过地产公司良性健康的运作提升品牌的竞
争优势;争优势;
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通常管控模式选择需要考虑三大因素六个方面
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三大因素
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