文档介绍：第九章工程实施风险分析及监理对策在建设过程中,来自方方面面因素的影响,都很有可能对工程建设的目的产生偏离,设计变更、施工组织方案不充分、管理机制不健全,极容易造成较大的经济损失,即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾。在一些关键的问题上处理不当,甚至带来重大的经济损失,直至工程建设的失败也时有发生的事。因此,需对工程实施过程中的风险进行识别、分析、评估,研究对策,降低风险值,或回避风险,或转移风险。本工程在实施过程中存在着不同的风险,主要为质量和安全风险,这也是监理工作中的重要管理内容,怎么加强工程监理,降低本工程实施风险是监理项目部面对的难题。联系施工环境及建筑工程施工特点进行风险剖析,采取具有针对性的对策,是降低施工风险的有效途径。风险控制强调预先控制,纵向延伸,横向扩展,对整个建设项目的实施有着重大的意义和作用。监理、施工等单位对风险评估报告做出分析,提出风险控制方案和大纲,然后以总监理工程师为首的项目控制班子,在进入项目后就开展风险控制工作。工作内容的核心是针对工程质量和安全进行质量和安全的全面控制与监督,以提高工程质量、消除安全隐患、降低风险、减少损失为工作目标,通过事前预控与事中监控紧密结合,抓住风险源头,公正独立的对项目进行风险控制。风险控制的方法和手段是建设工程风险控制的核心内容,也是突破控制体制的关键点。监理在早期进入项目,就应进行风险控制,推行全过程控制理念,既可以将现有质量控制体系中的各个割裂的环节有机整合,又可以通过对风险进行早期识别、评估,从而及时控制质量、安全等风险,更有效地配置控制资源。重视施工风险的识别与分析、评估,强调事前预控。事前控制做的好坏与否,对整个工程的施工质量、安全起着事关重要的作用,通过对施工风险的预判、预警、预控,可以使风险控制工作做到心中有数,有的放矢,有利于更加合理高效地配置监管资源。第一节工程实施风险分析1、,本身风险都是与工程项目本身有着直接联系,很简单引发安全事故的发作。其又能够详细分为1)惯例风险。惯例风险发作的原因有很多,也是建设工程施工中较多见的一种施工风险,发作的频率较高,其首要是因为现场施工质量管理工作不到位,施工工作人员错误操作而致使的,为本工程埋下无穷的安全隐患,也使得现场施工工作人员的生命安全受到了极大的要挟,这一类型施工风险也逐渐受到了社会的高度重视。2)技能风险。在本工程实践进程中,因为施工单位管理人员缺少一定的施工经验,为本工程施工挑选的施工技能和施工工艺并不合理,再加之现场施工管理体系不完善,没有对现场施工进程进行严厉的质量操控,工艺施工中没有严格执行本工艺的安全技术操作规程,引发了质量、安全风险,终究致使工程施工无法顺利展开。3)安排风险。这是随着工程施工进程的展开,在本工程参建各方单位协作之间的矛盾造成的,这涉及到参与工程各方关系,该风险控制仅靠其中一方的施工单位是远远无法完成的,这需要工程参建各方单位之间的协作,充分做好交底工作,特别是设计交底、施工图纸会审工作,使施工单位项目部每个管理人员能够把握本身的责任范围。)地基风险。如地基不均匀沉降引起的基础混凝土墙板开裂、地基出现管涌、流砂层、基础压桩时遇到淤泥层或地下建筑、深基坑遇到地下水上冒等等不可预见的复杂地质风险。2)管线风险。工程周边存在