文档介绍：,12月15日结束,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。、工程量大、工期紧,能否按计划顺利完成,是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进行,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司-的重点工程项目,配备充分精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人,充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。2)组织管理保证接到中标通知书后,我们将立即选调优秀的项目经理,配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部,组织设备、材料、人员进场,及时做好各项施工准备工作,确保工程尽早开工,投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大和积极性。按项目法施工管理要求,配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作,统一指挥,平衡施工。在施工组织机构设置上,根据工程需要,满足工程按期完工的要求。3)施工技术保证以项目总工为核心,组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门,认真按制定各阶段施工技术方案、措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺和推广应用,充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3()进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划,下达给各施工工区执行。①施工进度控制目标体系在施工活动中,经过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场能够直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中,第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标,而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系。②施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行的偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时消除对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程。直到施工项目