文档介绍：财务管理第一章总论知识点一、企业财务管理目标理论(一)利润最大化(二)股东财富最大化(三)企业价值最大化(四)相关者利益最大化目标采纳的理由存在的问题利润最大化(1)剩余产品的多少可用利润衡量;(2)自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;(3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;(4)可能会导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展股东财富最大化(1)考虑了风险因素;(2)在一定程度上可以避免企业短期行为;(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用;(2)股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况(3)它强调的更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够企业价值最大化(1)考虑了资金的时间价值;(2)考虑了风险与报酬的关系;(3)克服了企业在追求利润上的短期行为;(4)用价值代替价格,有效的规避了企业的短期行为(1)企业的价值过于理论化,不易操作;(2)对于非上市公司,企业价值评估受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确相关者利益最大化(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3)相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标,但是由于该目标无法完成,所以,本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。一)企业财务管理体制的一般模式模式含义特点集权型主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的指令【优点】,使决策的统一化、,有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】、积极性,,丧失市场机会分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】,,促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,权相结合型经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权各所属单位应遵照执行,,利用企业的各项优势,,充分调动各所属单位的生产经营积极性第二章预算管理一、预算特征:预算最主要的特征是数量化和可执行性,包括:,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。,、预算的体系::①业务预算:销售预算;生产预算;材料采购预算②专门决策预算:一般不纳入业务预算,:1现金预算2预计财务报表:预计利润表;预计资产负债表四、预算工作组织:包括决策层、管理层、=(管理层)、政策、制定预算管理的具体措施和办法(管理层),在企业预算管理部门的指导下,负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任(执行层)、监督预算的执行情况,分析原因提出改进意见(考核层)五、预算的编制程序:上下结合、分级编制、逐级汇总六、预算编制方法:(与业务量有关)①固定预算:也叫静态预算,根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础,缺点是过于呆板,可比性差3弹性预算:能够适应多种业务量水平,是在成本习性分类的基础上。分为公式法:优点:可比性适应性强;缺点:成本分解麻烦列表法:优点:直接简便缺点:(与成本费