电网建设工程咨询监理项目管理办法.doc

文档介绍：工程咨询监理有限公司项目管理办法(试行)2013-10-31印发封面2013-11-01实施本制度信息制度名称项目管理办法制度编号对应文号版次变更概要修编时间状态实施角色人员编写初审会签审核批准2013-10-31印发制度信息2013-11-01实施目录1总则 12项目管理组织及职责 13项目总监、项目类别、工程阶段和目标分类 44项目阶段管理 105项目规划和综合管理 126相关规定 227附则 228附件 22附件一:相关图表 22附图1:项目管理组织结构图 24附表1:项目委托信息表 25附表2:业务通知单 26附表3:项目交底会议记录 27附表4:项目计划评审表 28附表5:项目变更申请单 29附表6:项目重点信息通知单 30附表7:项目阶段进度表 31附表8:项目收尾通知单 32附表9:项目专业总结报告表 33附表10:项目总结报告表 35附表11:项目总结评审表 37附表12:项目总监年度考核表 38附表13:项目数量基本得分标准一览表 39附表14:项目费用预结算表 45附件二:项目成本考核细则 ,进一步规范项目管理行为,明晰公司项目管理组织和各层次人员的职责,高效完成项目目标,特制定本办法。、启动、策划、实施、收尾等全过程的管理。。、各生产部门为实施主体、项目总监为枢纽的矩阵式管理组织,组织结构图见附图1。其中:项目管理部及各生产部门为公司的常设性组织,监理项目部是为完成项目目标而组建的临时性组织。项目总监随项目而产生,由总经理任命,并就项目管理目标对总经理负责;项目各专业监理工程师和相应的监理、管理人员,由分解到各项目任务所属部门指派,在项目对应部门经理的支持下开展工作,同时就项目分解至本专业的项目任务目标对项目总监负责。、副总经理组成,负责确定公司的发展战略规划目标;确定各项目的目标,并对项目重大问题进行决策;提供各种资源,支持项目总监完成项目目标。,负责提出项目管理目标、推选项目总监,协助项目总监开展项目管理等工作;对公司所有项目进行监控管理,定期提出改进项目管理的意见;考核项目总监。,根据项目目标组织和协调各种资源,支持项目专业监理工程师按项目要求实施项目任务,对部门所承担项目任务的进度和质量负责。具体如下:1)佛山监理一部、佛山监理二部、粤东地区东莞监理部、粤西北地区云浮监理部、粤西北地区肇庆监理部