文档介绍：质量保证措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针。杜绝各类质量事故,争创优质工程,向业主提供合格满意的工程。针对质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在公司的服务和控制下,认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。2工程质量管理保证体系(1)指导原则1)强化“项目管理,以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员,优选施工队伍。2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“用户满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。4)坚持“质量保证,预防为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。5)坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。(2)质量管理体系坚持“百年大计,质量第一”的质量方针,对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工,提高施工中各个环节的工作质量,从而保证工程质量目标的落实。按照企业的项目管理模式,强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制;经过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。(3)保证体系正常运转1)建立健全质量管理体系,完善各种制度。2)建立体系和制度有效运转的监督检查机制。3)保证体系正常的运转,确实有效的对质量控制和管理起到实质性的作用。3质量保证的组织措施(1)建立质量管理的各种相关制度1)坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图,及时发现疑难问题,制定对策。2)技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则,项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。3)坚持技术复核制度避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问题。4)材料进场检验制度材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验,必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查,对材料合格证和试验报告进行核查,重要材料应根据材料验收规范的要求进行抽样复检。5)施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程,三检制度即在每道工序坚持自检、互检、专检检查制度,隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查,做出结论明确、内容详细的文字记录,重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。6)工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患,施工人员一定要