文档介绍：岗位考核管理办法为了加强管理,明确责任,鼓励先进,鞭策后进,逐步实现管理工作的规范化、标准化、制度化,使各项工作有章可循,有据可依,特制定本考核管理办法。一、考核办法1、日常工作以团结协作为前提,以实行定人,定物,定时间,定质量、划片分工、包工负责为原则,依据各岗位分工,以量化打数的形式进行考核。2、实行月度考核和年度考核制,月度由行政部和各部门负责人共同负责,年底考核组由董事会指定。3、依据《考核标准》加减分数,1分10元。4、各部门主管于每月底汇总量化打数结果,报行政部签批后,及时兑现,奖罚到人。二、考核标准1、行政部行政部负责人(王伟)保洁员高琴司机行政秘书徐艳红外办主任王岩基(行政部组织结构图)行政部主管工作内容工作标准及要求扣罚款(元/次件)1、认真做好安全生产的法律、法规、公司制定的各项规章制度、部门职责,个人工作标准及文件精神等(1)及时贯彻、传达、落实、执行,要求及时、全面、深入、透彻,有记录。50(2)认真做好本部门职责范围内的考核工作,有记录。50(3)建立健全本部门内容管理制度,严格考核本部门员工工作职责及相关责任制的落实情况,有记录。302、认真督促做好文秘工作(1)收文处理要求传达及时,并有记录20(2)根据公司领导的安排,及时制发文件,内容正确,格式符合规定,外观美观、整洁。30(3)督促文件、档案及时规范管理、做到安全保密。20(4)认真办理会务,及时通知,合理安排,做好记录。30(5)安全保管好印章,防止违规使用。50(6)正确做好上传下达工作,要求及时、准确。303、认真做好各项事务工作(1)严格小车、杂务车管理,费用不超过计划指标,使用记录完整,私人用车给领导同意后必须有偿使用。50(2)及时建立健全公司卫生管理制度,定期或不定期严格组织检查,保持清洁卫生。20(3)及时建立健全办公用品用具管理制度,认真登记,严格审查,有超标等情况及时通报。20(4)及时有利、有理、有节做好协调工作,协调好各部门间及员工间的关系,及时化解矛盾,严禁矛盾激化。504、认真领导督促公司安全工作(1)根据公司实际情况,及时提出公司治安工作的建议,并有书面记录。20(2)亲自按时按要求安排消防检查。505、认真参加相关检查、会议及时参加并准备好相关资料,做好记录。206、其他(1)公正、公平、合理、公开分配本部门员工工资50(2)公司发生重伤或一级以上非伤亡事故50(3)按时、保质、保量完成临时工作20(4)未尽事宜,按相关条款执行(5)公司发生死亡事故100考核岗位:外办主任序号考核内容完成情况初评复评一纪律态度优良中一般差1自觉遵守各项公司规章制度,上班不迟到、不早退、不旷工;54321 2办公桌面干净整齐,负责办公区域环境整洁无杂物;54321 3工作质量高,办事效率高,不拖拉;54321 4主动完成各项工作任务,且能积极协助上司、帮助同事;54321 5不嬉笑打闹、争吵、顶撞上司;54321 6不无故串岗、离岗、上班不闲聊,不做与工作无关的事;54321 7求知欲望强,乐于学习新知识,并能运用到工作中去;54321 8头发需扎起来或打理好,不能蓬松散乱。穿着需大方得体,不允许穿无袖暴露等服装,不允许穿拖鞋上班;54321 二常规工作1接听电话、传真,做到及时记录与传递;54321 2来客来宾的接待,热情大方,笑容满脸,用语礼貌;54321 3员工档案完善及准确率;54321 4每月3号前公司文化墙的更新(公司活动照片收集、整理,文化栏内容提议,经批准后方公布)54321 5日常办公用品、电脑耗材、打印机耗材等物品的采购、发放及库存保管工作;54321 6协助行政主管做好员工培训的通知、登记、考试及后续跟进工作;54321 7协助行政部主管对公司相关规章制度的完善整改,各类表格的设计与规范。54321 8每月30日递送员工动态信息,通讯录、行政各项费用报表,要求完整准确。54321 9员工转正前一周通知用人部门负责人、HR、转正人员并要求其提交转正申请54321 10每天定期浏览刷新人才网站并做好记录,协助各部门完成招聘工作,对新员工的招聘、学习、岗前培训、合同、社保购买等工作的全面落实配合54321 11每月对公司固定资产(办公资产)进行一次盘点并记录;54321 12完成领导交办的其他工作,做好其它部门的协助工作。54321 三评分标准:分数合计 ABCD(-50元)E(-100)绩效等级 100~90分89~80分79~70分69~60分59~0分被考核人签字:时间:年月日上级主管签字:时间:年月日备注:1、考核目的:通过考核加强行政人员对自身工作的认识,明确自身责任,提高工作积极性。2、考核人员及绩效等级:初评人为员工自己,复评人为员工的上级主管,绩效等级由上级主管填写3、薪酬标准:员工总体薪资水平