文档介绍：,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对公司文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门。、分公司,营业厅,职能部门,总经理,总监,经理和人力负责人。。根据本宗旨,艾普集团的培训体系分为以下四部分:A、新员工入职训练与发展计划;B、员工职业能力发展计划;C、后备经理人开发计划;D、经理人职业能力发展计划。、技能培训和素质培训。A、知识培训,不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。B、技能培训,不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。C、素质培训,不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。,学以致用,培训与开发并进,训用合一。A、高层主管透过领导能力及工作职能的培训,强化思维模式的转换及价值观的转变,让学****成为一种信念,进而形成学****型组织,使工作效率提升,作业流程改善,并能配合公司创新工作的推动。B、中、基层主管透过工作职能培训,培育全方位管理及经营主管,达***才“本土化、科技化、资讯化、国际化”。C、普通员工透过岗位技能培训,全面熟悉工作流程,提高工作能力和工作效率。D、开发整合教育训练内外资源,提升全员的专业素养、沟通能力、对新知识、新技术、新工艺、资讯应用及管理能力,拓展员工职业发展空间,促进公司与员工实现“双赢”。、分公司培训需求的确定各子、分公司在制定年度工作计划中,应根据本公司整体发展经营战略、上年度培训总结、公司目前人力资源现状和未来1-2年内的工作及岗位需求,经过较为充分的培训需求调研后提出本公司的培训需求。同时对于阶段性或临时性培训需求,应及时向集团人力资源中心反馈。、上年度培训总结和人力资源现状,经过较为充分的培训需求调研后,在各子、分公司年度培训需求的基础上,拟定集团年度培训需求分析报告,并将相关内容在年度工作计划中予以体现,报集团领导审核确认。、分公司年度培训计划拟定每年1月15日前,各子、分公司人力资源部门根据集团整体经营战略,并结合本公司现状和未来1年内的需求拟定本公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。计划拟定后报集团人力资源中心审核。各分、子公司的年度培训计划经集团人力资源中心汇总和审核通过后,会同集团年度培训计划共同在集团OA公告上发布,接受全员监督。,集团人力资源中心根据集团整体经营战略,并结合各分,子公司的年度工作计划,拟定集团年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。计划拟定后报集团审核确认,通过后在集团OA公告上发布,接受全员监督。、子公司月度培训计划拟定每月20日—25日各分、子公司人力资源部门根据本公司年度培训计划,结合当期本公司实际情况拟定次月月度培训计划并填写《月度培训计划表》,在计划中,应体现出次月拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。并在25日前将《月度培训计划表》报集团人力资源中心,经人力资源中心汇总和审核通过会同集团月度培训计划共同在集团OA公告上发布,接受全员监督。—30日集团人力资源中心根据年度培训计划,结合当期各分,子公司工作实际情况,拟定次月月度培训计划并填写《月度培训计划表》(见附录1),在计划中,应体现出次月拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。计划拟定后报集团审核确认,通过后在集团OA公告上发布,接受全员监督。、部门