文档介绍：INTERNSHIPINLEADERSHIPSTUDIESFINALEXITPAPER马源Mason999050116目录SectionA领导学和ERP项目简介领导学与ERP项目的关系领导学的基本理论和概念领导艺术和方法相关领导理念在项目中怎么样体现的SectionB愿景和使命ERP项目是什么我在项目的具体任务和职责小组战略SectionC项目执行业务分析执行过程执行结果SectionD学****成果SectionF总结SectionEAppendixWeeklyLogReport1WeeklyLogReport2WeeklyLogReport3SectionA:领导学和ERP项目简介领导学:领导学在长期的领导活动中,人类摸索和积累了丰富的实践经验和朴素的领导思想。中国传统的领导思想主要来源于几千年政治领导的实践,西方国家对领导活动的关注不但历史悠久,而且颇有见地。领导学产生以前的领导实践及从实践中总结出的朴素领导思想,没有发展成为完整的理论体系,但它却成为领导学的思想源头,并为领导学在新的历史条件下实现新的发展与创新提供了深厚的历史资源。ERP项目:目前,随着信息化的快速普及,ERP项目中的项目经理和咨询顾问人才十分短缺,而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难,ERP人才专业培养机构的诞生,国内最大的管理软件厂商用友率先创办了用友管理软件学院,为管理信息化行业培养高品质、专业化、应用创新型人才。包括ERP项目中的项目经理和咨询顾问。领导学与ERP项目的关系ERP项目实施通常需要完全功能的同等合作?结果导致,ERP项目的成功较大的依赖于人的因素,例如项目领导?团队成员的努力执行等?本次ERP项目研究发现项目领导对于信息系统的成功实施是一个重要的因素?特别是,具有较强魅力的信息系统开发项目经理被认为必须要拥有有效的领导才能,以融合团队内部成员使其目标与整体团队目标一致,并且建立起良好的团队凝聚力?具有领导魅力的领导风格会直接影响到这个团队的凝聚力和之后团队的表现?ERP实施企业所在的行业类型并不会对项目实施造成重大的影响,但项目经理其所具有的经验却会对ERP项目的实施造成重大积极的影响?研究结论表明,不管项目经理采用什么样的领导风格,项目经理的经验始终会对ERP项目的最后实施造成影响?对这次项目提供了几条重要的建议给那些有兴趣实施ERP系统的企业领导?第一,一个具备高素质的领导对ERP项目实施是一个关键因素?除此之外,ERP项目团队成员的技术能力,高层管理者的参与等因素也应当成为ERP项目领导关注的因素?第二,本次研究特别指出在选择和培训信息系统开发项目经理时若从“魅力领导模型”考虑必将获得潜在的效益?这些都与领导学息息相关领导学的基本理论和概念Leadership就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率,作为领导者首先要丰富自己的知识,这包括专业知识以及开发、交换、复制和管理的能力,毕竟这是领导者不可或缺的能力。但是领导者更需要的是一种判断力,这是领导者通过大量实践和经验积累方能形成,其中包括对人与对事物的两种判断。同时,领导者要激发下属的自主能动性,就需要知道自己什么时候该表现自己的智慧,而什么时候应该隐藏自己超人的智慧,大智若愚才是真的大智慧。有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。成功的团队