文档介绍：加圣贸易公司QC部工作程序 为了公司的发展和大家的行为规范,现制订以下工作程序一、生产进度追踪图     工作时间早班8:30---12:00中班14:00---17:30晚班18:30---22:30如工厂在加班时按工厂下班 二、  岗位职责 QC经理设定公司质量目标(索赔率、翻箱率)(须依据总经理指示)设定各单位质量分解目标:报废率(不允许)翻箱率(两次)返工率(以实际情况而定)严格督导各巡检控制现场质量,完成质量目标任务主动沟通本部门主管协同解决实际质量问题负责客户品质沟通工作以促生产顺利协同生产部门,针对实际质量问题,积极制定预防措施并监督实施,以保证质量目标实现教育培训属下人员,提升品质素质,促进质量控制承担自身工作事故责任及属下工作事故连带责任QC主管配合QC经理完成日常工作完成各项前段质量目标抽检原物料以保证原物料品质符合客人要求及常规要求抽样测试原物料物性以达订单要求严格控制裁断车间生产品质,督促生产员工按规定及要求操作确认外协部件,严格把关,杜绝不良品流到下道工序巡检生产流程半成品,及时发现及解决品质问题抽检鞋面成品,严格把关巡查成型流水线品质,及时发现流程操作问题,杜绝大量不良成品产生督导前、后段品检全检工作,确保安全出货每日抽检当日封箱成品,确保正常出货协助完成各项成品物性测试,确保安全出货协调所有QC工作,以促生产顺利完成上级指派工作任务QC完成上级指派工作任务配合巡检各项日常工作执行三、工作流程接受指令单及订单包装要求资料要求仔细阅读所有相关内容,有任何疑问和疑异需在1个工作日内反馈至业务部,以便及时解决指令单有及订单包装要求资料相关品质控制内容须知会相关品质控制人员,进行重点跟踪处理指令单及订单包装要求资料须按《文件控制程序》妥善保管责任人QC主管跟踪斩刀试做了解现场斩刀试做进度及时跟进斩刀试做过程,并协助解决相关品质控制问题斩刀试做进度控制定义确实掌握现场斩刀试做进度有效控制斩刀试做时间要求熟知生产进度表及时提醒并控制相关人员按即定计划进行斩刀试做责任人QC部经理斩刀试做过程控制定义切实跟踪斩刀试做过程所有细节确保试做过程规范作业要求品管部需有专职人员跟踪斩刀试做全过程严格控制所有流程操作符合规范作业标准试做过程中遇有任何纸板问题、冲刀问题、技术问题、材料问题需要求试做人员停止作业并立即知会相关技术人员到场解决方可继续作业责任人前段及针车部分:针车巡检成型部分:成型巡检斩刀试做会议定义试做完成后召开试做会议,协助并控制所有问题得到解决要求严格按照《斩刀试做程序》,品管部门须设定相关检验标准要求设定检验标准需在斩刀试做后大货生产前及时完成任何检验标准不得与客户检验标准及公司作业指导书相冲突所有检验标准的说明须以量化为基础(例:针车边距、、、、),如无法进行数字量化的标准需有详尽文字说明并附有图片参照标准设定完毕须召开品管部内部工作会议向所有品质控制人员宣导,确保所有相关品质控制人员完全掌握品质控制标准责任人QC部经理原材料入库检测定义所有物料入库必须经过QC部专职人员全检或抽检要求严格按照公司规定对入库材料采取抽检或全检,必须全检的物料不得擅自更改为抽检执行公司所有物料检验标准遇任何材料问题须督促或有效控制仓库工作人员采取退货等相关动作遇任何争议性问题须及时上报QC部经理,以便立即解决责任人QC裁断成品检验定义裁断生产完毕,工厂需有专职人员对裁断生产成品进行全检或抽检要求针对不同的材质及品质状况确定材料是否全检或抽检抽检比例不得低于老款5%、新款10%每日所有检验结果须填写《裁断检验报告单》上交部门经理责任人QC外协部件检验定义生产过程中所有外协部件需全数进行品质检验要求严格按照订单检验标准进行工作控制过程检验时间不可影响生产进度牵涉成品拉力之外协部件需抽样进行拉力测试操作每日需有工作报告上交部门主管责任人QC跟踪针车产前试做定义针车大货生产前必须由现场干部需完整操作整双鞋面生产过程,形成针车首件交QC部或公司进行产前检查要求首件检查须核对所有相关资料,确保鞋面成品完全符合指令单、确认样及相关客户要求检验完毕如合格须填写《针车首件报告单》并签名确认,留底一只,现场一只遇有流程操作问题或工艺操作问题需要求针车针对相关问题解决后重新制做首件责任人QC部经理针车现场品质控制定义QC需有效控制针车现场品质新型体上线品质控制定义任何新款上线针车巡检需有效控制流程投放中每道环节之品质标准要求仔细核对确认样(或相关参照样品)及所有相关指定单一切品质资料,遇有任何不相符需及时知会现场干部必要时