文档介绍：施工进度计划书工期安排XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从9月初开工,至1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。-.,-.、安全体系、-.,-.-.-.、平台上线试运行2、系统持续优化升级版本的可运行系统,-.、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保障项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。充分吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目能够递进地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,经过与业主的不断交互,完善,直到原型发展成为可用的产品。如图:项目里程碑里程碑在项目实施中一般设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标;便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则:以项目目标为依据,以可交付成果物为向导,设置里程碑。可交付成果物能够是文档,也能够是可运行的程序。将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,能够定义成为里程碑。设置的里程碑必须可审查、可测量,有明确的完成标准。只有里程碑经过审查,才能进入到下一个阶段的任务。综上所述,本项目的里程碑如下表所示:序号时间里程碑描述1第20天应用系统需求分析\设计完成2第120天应用系统编码实现3第130天系统完成测试4第140天用户培训完成5第150天系统上线试运行,完成初验6第160天系统试运行完成需求分析阶段任务范围:本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段的工作计划;开展需求调研工作;进行需求分析;编写需求分析报告。实施方法:经过业务需求调研,确定并定义问题区、用户的需求、项目范围、项目成功标准与业主方接收标准。定义实施范围:确定并定义项目实施的目标、范围和关键的成功要素。编写需求分析报告:包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等。业务需求调研:主要采取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式,从业务层、管理层、决策层多方位的获取需求。根据需求交流进展情况,采用快速原型法,以直观的方式确认需求。采用RationalRose的“用例(UseCase)”表述方法定义系统需求,保证需求的完整性、准确性、唯一性、可度量性、可测试性、可追溯性。在描述中尽量使用业主方相关使用人员的业务语言,便于需求的审查和测试。完成标准:本阶段任务完成的标准是:正式提交需求分析报告,经过业主方和监理方审核,并经过业主方确认。可交付成果:本阶段的可交付成果是:《XX项目需求分析报告》:系统设计阶段将按照面向对象的分析设计方法并结合使用其它软件工程方法,完成各子系统的概要设计。包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构的O-O(面向对象)设计。实施方法:本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计,这是承上(需求分析)启下(代码实现)的阶段,这个阶段把业务需求变成技术设计,由业务描述变成技术描述,由业务语言变成技术语言。一般来讲,这个阶段又能够划分为三个主要的步骤,即:业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计。业务流程及逻辑设计:使用业务图形按照业务流程的顺序对业务进