文档介绍：软件项目风险管理摘要:软件项目风险管理从原先被人忽视到当前的热捧,人们也从原来对它毫无作用到现在对软件的编译成功起着不容忽视的作用。为了防止骚扰软件项目以及调试的过程和产品制定的一系列规则,同时也是对软件项目、调试过程和产品有影响的风险进行评估和控制的过程。随着软件业的兴起,对软件项目风险管理研究的人也越来越多,因此关于这方面的理论也层出不穷,因此本文根据软件项目风险管理的相关理论,建立了本论文研究思路。关键词:软件风险;风险管理;风险识别;风险分析;风险跟踪 1风险管理的背景 ,一是不希望事物发生变化,二是事物存在很多的,三是事件产生的影响。能够概括为“人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。”公式表现为:风险f(事件,不确定性,后果)。用数学表示式则为:R=f(s,P,X),其中R表示风险,S表示时间,P表示不利事件发生的概率,X表示该事件发生的后果。 ,软件的开发技术不断更新,难度不断增大,但软件的数量却依然增加很多,同时随着社会节奏加快,软件的供应商需要提供不间断的软件更新服务。但与此同时,各种难度的上升,给企业在开发软件的过程中加大了风险。软件项目能否开发成功,关系着一个企业的生死存亡。但矛盾的是,随着开发软件的业务增大,但对软件的质量和用途也随之提高,这对软件开发商造成了巨大的压力,在这种情况下,软件风险管理和控制成为软件开发成败的关键点。根据有关资料调查显示,有百分之十五到百分之三十五的软件项目在开发的过程中被取消,剩下的软件项目有的是没有在预期内完成而夭折,或者又是软件开发的过程中超出了经费的预算。除此之外还有软件项目因为风险管理和控制失败的大约占百分之九十。当前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识,缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。因此能建立有效的风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险对策的机制,是有效提高软件开发成功率的方法之一。 2风险管理的内容为了最大化的减少软件风险的发生,可对软件项目进行风险管理。而软件项目风险管理过程是指软件风险从认识到采取措施的过程包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险对策等,从而将可控因素最大化,将不可控因素到最小,从而对未知的风险消灭,从而对风险进行回避或者缓解。 ,财务报表法、环境分析法、流程图法、座谈法、相关部门配合法等。风险识别要确定影响本项目的潜在威胁的来源以及在何种条件有影响,怎么产生并有什么特性等,风险识别并不是一次就能够后顾无忧的,需要贯彻到整个软件的生命周期中。 ,即衡量风险发生的概率和风险发生后对项目目标的影响程度,从而为后面制定风险对策提供依据。对已识别的风险要进行估计和评价,常见的方法有:概率分布、外推法、多目标分析法等。 :风险计划是经过技术手段或者其它方法来降低风险的发生,将风险评估后的结果进行处理。风险计划就是在软件开发的过程中起指导作用,如先处理那个风险,怎么消除风险,如何避免风险等。 ,共有三种方向来进行风险应对。一是风险控制法,对存在风险进行主动