文档介绍：:Section-1Section-2Section-3为培训体系而规划培训企划平台的建立培训运营平台的建立Section-:培训体系≠∑培训要素(课程,学员,师资,预算……)培训体系的有效性评价标准是“系统”还是“组装”?如何组织与开展数以万计员工的培训?不同的培训(传递)形式应该如何有效配合?企业在培训体系规划各要素中常犯的错误、陷阱是什么?:手机关闭、静音或振动;版权因素,严禁对案例进行录音、录象、拍摄;请不要索要除讲义以外的内容;: 、:客户满意度市场份额用户数量平均用户收益内部营运类指标安全事故率工程项目完成周期率工程项目质量返工率基于BalancedScorecard(BSc) 、 、接触到的培训(1/3)多数中国企业所接触到的培训:多样化选择、多元化困惑企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察教育(Education) 改变一个人的思想训练(Training) 改变一个人的行为(短期速效)发展(Development) 改变一个人的未来思想及行为学习(Learning) 个人自发性的思想及行为之转变历练(Empowerment) 因工作上授权,:多样化选择、多元化困惑以上统计不包括学员的往返交通费、住宿费等必要开支。 、接触到的培训(2/3):多样化选择、 、接触到的培训(3/3)