文档介绍：1、管理与管理学管理的产生欲望的无限与资源有限性之间矛盾的协调管理是人类群体活动的产物社会进步与发展的物质力量管理的必要性任何组织生存发展的重要条件管理活动具有普遍性一、管理概述概念组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、控制、激励、领导和控制的一系列协调活动的过程。管理活动不同于作业活动管理的特性管理具有科学性又具有艺术性管理的核心是以人为本计划是对组织未来活动的预先筹划和安排管理的职能组织为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排领导指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程控制为了保证组织按预定要的要求运作而进行的一系列的监督检查工作。管理有效性的衡量效率投入与产出比效果目标达成度,涉及活动的结果管理者概念与分类概念组织中行使管理职能,通过协调他人活动以实现组织目标的人分类高中基综合与专业人际角色1挂名首脑2领导者3联络者二、管理者管理者角色信息角色1监听者2发言人3传播者决策角色1企业家2混乱驾驭者3资源分配者4谈判者人际技能管理者的技能技术技能概念技能有效管理者与成功管理者有效管理者工作数量多,质量好以及下级对其满意度高的管理者决定组织的效率沟通成功的管理者组织中晋升速度快的管理者决定组织的效果网络联系概念是系统研究管理过程的普遍规律,基本原理,一般方法的科学三、管理学特点综合性不精确性实践性历史性发展性学习方法1、唯物辩证法2、理论联系实际3、系统方法1、管理与管理学管理的产生欲望的无限与资源有限性之间矛盾的协调管理是人类群体活动的产物社会进步与发展的物质力量管理的必要性任何组织生存发展的重要条件管理活动具有普遍性一、管理概述概念组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、控制、激励、领导和控制的一系列协调活动的过程。管理活动不同于作业活动管理的特性管理具有科学性又具有艺术性管理的核心是以人为本计划是对组织未来活动的预先筹划和安排管理的职能组织为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排领导指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程控制为了保证组织按预定要的要求运作而进行的一系列的监督检查工作。管理有效性的衡量效率投入与产出比效果目标达成度,涉及活动的结果管理者概念与分类概念组织中行使管理职能,通过协调他人活动以实现组织目标的人分类高中基综合与专业人际角色1挂名首脑2领导者3联络者二、管理者管理者角色信息角色1监听者2发言人3传播者决策角色1企业家2混乱驾驭者3资源分配者4谈判者人际技能管理者的技能技术技能概念技能有效管理者与成功管理者有效管理者工作数量多,质量好以及下级对其满意度高的管理者决定组织的效率沟通成功的管理者组织中晋升速度快的管理者决定组织的效果网络联系概念是系统研究管理过程的普遍规律,基本原理,一般方法的科学三、管理学特点综合性不精确性实践性历史性发展性学习方法1、唯物辩证法2、理论联系实际3、系统方法1、管理与管理学管理的产生欲望的无限与资源有限性之间矛盾的协调管理是人类群体活动的产物社会进步与发展的物质力量管理的必要性任何组织生存发展的重要条件管理活动具有普遍性一、管理概述概念组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、控制、激励、领导和控制的一系列协调活动的过程。管理活动不同于作业活动管理的特性管理具有科学性又具有艺术性管理的核心是以人为本计划是对组织未来活动的预先筹划和安排管理的职能组织为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排领导指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程控制为了保证组织按预定要的要求运作而进行的一系列的监督检查工作。管理有效性的衡量效率投入与产出比效果目标达成度,涉及活动的结果管理者概念与分类概念组织中行使管理职能,通过协调他人活动以实现组织目标的人分类高中基综合与专业人际角色1挂名首脑2领导者3联络者二、管理者管理者角色信息角色1监听者2发言人3传播者决策角色1企业家2混乱驾驭者3资源分配者4谈判者人际技能管理者的技能技术技能概念技能有效管理者与成功管理者有效管理者工作数量多,质量好以及下级对其满意度高的管理者决定组织的效率成功的管理者组织中晋升速度快的管理者决定组织的效果概念是系统研究管理过程的普遍规律,基本原理,一般方法的科学三、管理学特点综合性不精确性实践性历史性发展性学习方法1、唯物辩证法2、理论联系实际3、系统方法1、管理与管理学管理的产生欲望的无限与资源有限性之间矛盾的协调管理是人类群体活动的产物社会进步与发展的物质力量管理的必要性任何组织生存发展的重要条件管理活动具有普遍性一、管理概述概念组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、控制、激励、领导和控制的一系列协调活动的过程。管理活动不同于作业活动管理的特性管理具有科学性又具有艺术性管理的核心是以人为本计划是对组织未来活动的预先筹划和安排管理的职能组织