文档介绍：XX公司高层次人才引进培育管理办法第一章总则第一条为加强XX公司(以下简称“集团”)高层次人才的引进、培育与管理工作,优化人才结构,提高人才素质,改善集团的业务能力与管理水平,结合集团实际制定本办法。第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定,具有良好的职业道德和浑厚的真才实学,与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。第三条高层次人才引进要适应集团的发展需求,坚持培养与引进并举,不断增加集团高层次人才的总量,为集团持续健康发展提供人才保障。第四条高层次人才引进的基本原则:、全面考核的原则;、竞争择优的原则;、才尽其用的原则;,优先引进的原则;;,具有一定工作经验的博士或博士后人员;;;第六条本办法适用于集团高层次人才的引进管理工作。第二章高层次人才引进的渠道、方式、程序第七条高层次人才引进的渠道:①以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使集团获得人才突破并实现知识传递;②凡符合集团引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第八条高层次人才引进的方式:根据集团工作的需要和人才本人的意愿,集团采取以下三种方式引进高层次人才,。可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与集团建立长期稳定的劳动关系;。对于暂时没有工作单位的高层人才,可通过集团指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进。。集团对符合条件的各类高层次人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。,编制并上报高层次人才需求计划,明确需求高层次人才的数量、专业、层次、要求等。,经总经理办公会研究决定后,确定高层次人才引进计划。,研究制定高层次人才引进的具体实施方案。,高层次人才引进小组着手高层次人才引进工作。第三章高层次人才的福利待遇第十条高层次人才采用聘用制方式,按照责、权、利一致的原则签订劳动合同,实行合约管理。第十二条高层次人才由集团统一管理、统一调配。第十三条高层次人才的福利待遇:《XX公司薪酬管理制度》执行,。第四章高层次人才的激励与培养第十三条对高层次人才的激励与培养围绕提高人才的学****能力、实践能力、创新能力,切实加大对高层次人才的教育培训力度,促进各类高层次人才不断增强素质、提升能力。第二十四条创新人才培养方式,建立新型培养机制。“引进来与走出去”相结合的人才培养方式。①建立校企合作培养体系和订单式培养新机制,让高层次人才赴职业