文档介绍：ERP沙盘模拟经营实验报告
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指导老师:
引言:
我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程,同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的俩天的时间,但我们的收获却特别大。成员在一起为同一件事讨论,提出自己的意见,互相交流、讨论,甚至吵架,最后集体决策、集体执行,那种感觉特别棒!大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力,而ERP沙盘模拟经营实****却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的,但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样,在我们勇夺第一的那一刻,我们相信了万事皆有可能的真理。
一、经营成果简介
在我们经营之前,赵老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模拟经营的所有市场规则,好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。
我们为自己的公司设定了一个目标:TO BE 。在这样的经营理念下,我们开始了长久规划。在企业最初制定的长期的、完整的、系统的六年发展规划上,经各位高管激烈讨论最后统一意见,以大规模投资为开头,在前三年主打P1、P2产品,开拓本地、区域、国内市场,后三年主打P3产品,开拓亚洲、国际市场。不冒进、不保守,稳扎稳打,提高企业资本利用率与,降低企业运行成本,争取在市场中占据主动,使企业实现盈利,并且争取实现我们小组第一的目标。
在厂房购买和生产线建设上我们都以大规模投资的理念进行操作。虽然我们以大规模投资开了一个好头,因此我们经历了非常艰苦的第二年和第三年。直至第四年,我们才开始盈利。但由于我们在前期将我们对我们所要生产的产品做了正确的预测和开发,同时在市场准入开拓和ISO资格认证方面做了充分的准备,所以最后公司稳固了前几年的发展态势与市场地位,最终一举夺得第一的好成绩。我们曾一度夺得区域市场和国际市场的老大地位,在亚洲市场上我们一直独占鳌头。我们在第三年的年末完成了P1、P2、P3的开发,在第四年完成了ISO14000的认证。最后我们成功实现了我们公司的目标:TO BE !
第一年:决策失误,大规模投资策略
我们的计划是积极投资、开拓市场,为以后的经营创造良好的契机。预算各种费用:企业需要在第二、三、四季度,每季度各短期贷款20M;企业购置大厂房40M;三条柔性生产线:每条20M;同时对本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场同时进行开发;申请ISO9000、ISO14000;开发P1、P2、P3、P4产品。同时再购买第二年的生产P1、P2产品的原料,第一年结束后,账面现金为2M,所有者权益为40M,季末综合费用30M。
第二年:以稳为主
企业可以按年初选择的广告进行生产了,但碍于现金只有2M,我们只拿到两张订单。第二、三、四季度需偿还上一年短期贷款,包括利息共63M。新借长期贷款60M,短期贷款60M。年底,我们完成了P3产品的开发,由于资金较为紧张,暂停了对P4产品的研发。本地、区域及国内三个市场开拓完成,亚洲、国际市场继续开拓。完成ISO9000的认证,暂停对ISO14000的认证。本年年末,我们账面现金23M,年度净利-1M,所有者权益39M。公司发展前景良好,但就目前来看还存在诸多问题。
第三年: 艰苦度过资金紧张的阶段
由于上一年的销售情况,我们占据了区域市场老大的地位。我们在广告投放上花费了