文档介绍：ERP“ERP沙盘模拟”释义“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。本实训的目的和任务:了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和任务;按照企业运行流程,履行你所担负的职责;团队协作,努力争取竞赛的胜利;做好实训总结,获得最大的收获;对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。重要提示:只有懂得规则,才能游刃有余;只有认真对待,才能获得收获;只有积极参与,才能分享成就。重要提示:学****规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此,要有以下三点认识:一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。ERP简介供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出ERP简介企业供应链ERP实质——合理使用有限资源合理组织生产实现利润最大实现成本最低ERP简介仿照军事指挥沙盘,对企业进行经营管理实践企业经营管理必须经过实****ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境模拟企业经营的关键环节战略规划资金筹集与运用产品研发市场营销物资采购生产组织设备投资与改造财务核算与管理ERP沙盘模拟是对企业经营环境、企业管理的抽象模拟6——8年的经营过程市场分析制定战略营销策划组织生产财务管理能力训练掌握科学管理规律提升管理能力ERP沙盘模拟