44 设计管理程序.doc

文档介绍：项目管理手册第四章项目管理程序第4节设计管理程序中国石油化工股份有限公司塔河分公司重质原油改质工程项目管理部二OO九年二月目的 109适用范围 •控制部 •施工部 •采购部 1121124・设计管理程序4・1•项H前期设计管理 1122•基础设计管理 •附件 ,贯穿于整个项n管理的全过程。为了对塔河分公司重质原油改质工程及其配套工程的设计工作进行科学、有序的管理,确保工程设计的质量、进度、费用满足要求,特制定本管理程序。2・适用范本管理程序适用于塔河分公司重质原油改质工程及其配套工程的设计管理工作。;,负责职业卫牛、劳动安全等方而的报批和验收工作;;;。3・、大型设计协调会的会务工作;,办理相关手续和证件。;;;。3・4・;、交底;,协助分发图纸资料;,负责消防报批;,提供设计标准规范执行清单;;。•参加设计审查;、谈判;;;;、电气、仪表选型、订货技术交流、谈判;、电气、仪表设计条件;、电气、仪表重要设计变更的审查;。、进度、成本和安全H标,制定项H设计进度计划,确定项H设计F1标,全面负责工艺包设计、总体工程设计、基础工程设计、详细工程设计的管理工作;、勘察的委托及设计、勘察合同的谈判、签订,负责设计合同的执行,做好对外设计联络;配合控制部,签订设计合同。负责设计设计条件的提供,编制工程设计进度计划,督促并审核设计单位按计划进度交付的各种设计资料;,组织技术交流、工艺技术路线评估与选择以及国产化工艺技术开发和研试工作,做好引进技术的协调管理工作;,负责设备、材料采购的技术交流、技术谈判及技术附件的签署;,确定项H设计所要执行的所有规程、标准和项H技术规范,督促承包商严格遵守和执行;。负责审查、审批或报批项F1的工艺包设计、总体设计、基础设计和详细设计,跟踪、落实、检查设计批复文件的贯彻执行情况;,重大方案报项H经理部批准,对特别复杂的问题,采用邀请专家组进行专题研究的方式解决;;,组织评估、审查或报批重大设计内容变更,跟踪落实审批意见;,确保给项H提供足够的技术资源,对承包商的工程设计和采购进行技术审查;、装置开车,参加“三查四定”,协调解决相关技术问题;、发放和控制管理;,配合竣工验收部门,完成设计竣工验收文件;;、谈判;;;,检查交工资料和竣工图。•参加设计审查;,核对费用支付款项。设计管理程序设计管理是项H建设的基础,是建设工作的“先行官”,贯穿于工程建设的全过程。设计