文档介绍：XX医疗机构IT灌体规划信息中心2010年8月27日前言 -3XX医疗机构IT建设规划 -42」 XX医疗机构业务内容 -4信息化建设目标 -4信息化建设指导思想 -5信息化建设基本原则 -6主要任务 -7建立业务系统 -7业务系统功能 -9建立辅助管理系统 -11建立XX医疗机构数据中心 -11系统构成 -12系统分类 -13资金预算 -14系统实施的总体安推与分阶段日标 -() 保障措施 -16XX医疗机构IT运营管理体系 -183」 组织管理体系 -18规章制度 -19运行管理 -20岗位职责与操作规程 -21信息系统突发爭件应对管理 -22XX医疗机构与集团IT规划的有机统一 -23XX医疗机构信息化建设是融现代医院管理、信息科学技术、计算机软件技术、通信网络技术、咲学影像技术等为一体,应用于医疗一卫生领域的高科技投入,是体现XX医疗机构现代管理模式最为重要的基础建设之一,也是XX医疗机构经营管理的支撑环境。XX医疗机构信息化建设的宗旨就是:在XX医疗机构的发展战略和目标指导下,建立一整套适应业务需要的IT系统,保证业务正常运转,提高工作效率,创造优质的客户服务,提升XX医疗机构品牌价值,使得XX医疗机构可以借力IT技术持续地进行服务以及业务流程的整合、优化、创新,提升XX医疗机构的核心竞争力,构建一流的IT运营管理机制,培养一流的运营管理人才和各种IT专业技术人才,以一流的IT技术保障XX医疗机构在健康管理领域的不断开拓,为逐步确立XX医疗机构在健康管理领域的领先地位提供支持。XX医疗机构IT部门的职能:建立健全高效的部门运作机制。培养一流的IT运营管理人才和各种专业技术人才。组织实施备业务信息系统的调研、立项、采购、研发、测试、实施、培训等工作。管理、维护并保障信息系统LI常稳定运行。关注并研究医疗IT领域的新技术、新产品、新模式,为XX医疗机构业务发展提供支持和建议。、健康评估、健康管理、运动健身、医疗美容、医疗康复、屮医养生,辅助业务有药品超市零伟等。其屮健康体检在传统体检项目基础上,XX医疗机构引入了特色项目,如心理测评、营养咨询、基因检测、屮医体检、体质检测、体适能检测等等。在体检和健康评估的基础上开展健康管理业务,为XX医疗机构的高端会员提供一对一的私人保健服务,以健康互动为基木业务形式,为客户建立健康档案并实施动态追踪管理,从饮食、运动、心理等方血入手,培养会员健康生活方式。,建立一个以客户健康信息为核心,连接XX医疗机构备科室的基础业务处理系统。系统将涵盖客户信息、体检信息、门诊信息、住院信息、健康管理信息、医技信息、物流信息、财务信息等等,逐步形成XX医疗机构信息系统整体框架。丿垃用门户辅助决策支持系统综合处理系统客八管理健康档案 电了病历 51康管理 质駅控制如础业务处理系统体检系统PACSL1SH1S财务系统健爆评怙心理测评中医辨证基因脸测物资设备其次,在基础业务处理系统基础上升级完善,进一步开发XX医疗机构高层次信息加丁•的综合处理系统,完成综合性的医疗过程处理。例如备类统计数据,输出各种报表以及衿种医疗文书及制表格式。第三,构建辅助决策支持系统,为XX咲疗机构各级领导能够快速准确地决策建立基础。最终能够以更先进的技术实现方式,以更完美的服务提供途径,以更人性化的服务面向公众、会员、管理者等不同对象,提供更快捷、更方便、更冇效、更安全的信息杳询服务。XX医疗机构信息应用门户,支撑多种应用途径以追求服务至善至美的境界,包括:PDA服务、短信服务、电话服务、EMAIL服务、服务、触摸屏服务、窗口服务等。、提高建设水平,规范建设标准、共享信息资源,服务高端会员、强化管控力度,以信息化助力xx医疗机构健康管理业务更快、更好发展。:以xx医疗机构远景规划和近期实施规划为蓝图,做足整体规划探讨和需求分析的大量准备工作,采用“自顶向下”规划和“自底向上”设计的方法,确立“统筹规划、适度超前、突出重点、分步建设、统一标准、资源共享、逐步投入、不断完善”为根本原则。1、 统筹规划、适度超前经过业务调研,可知需要考虑的系统涵盖客户关系管理、体检、医疗、健康评估、健康管理、物资、设备、财务、人事、行政办公等等。其屮健康管理在国内乃至国际上也都是刚刚起步,缺乏行业标准,业务难度很大。但是医疗IT行业内仍然不乏大胆的开拓者,它们将健康管理理论和it技术相结合,推出具有鲜明特色的平台产品,面对这种情况,我们要大月n•地引进,积极地促进业务的快速积累和成长。与此同时,我们也要能够时刻