文档介绍：宇通客车职位说明书
职位编号:
职位名称
生产处处长
所属部门
生产处
直接主管
生产副总经理
直接下属
处长助理、司机
编写日期

编写部门
生产处
工作目的
为了公司生产体系满足市场需求并有效运行,在生产副总领导下,全面实施生产系统的运作和日常管理、考核工作以及生产处的日常工作开展,合理调配各种资源,确保生产任务顺利完成并合理控制各项费用,制定部门内部人力资源管理制度并实施
工作职责
绩效指标
职责一:为完成生产任务,协助制定生产管理规划,针对实际生产情况,监控各生产环节,提高生产效率,制定并实施考核
任务一:协助制定生产管理规划
任务二:监控并调整产前准备情况
任务三:协调解决关键工序生产进度及其问题,提高效率,实施考核
(数量指标)预期交车比例
(质量指标)方案切实有效
(时效指标)准时性
(成本指标)费用不超标
(满意度指标)客户满意
承担责任:全部部分协助
工作时间百分比:30%
职责二:为实现公司利润最大化,针对生产需求,控制半成品、外协件及底盘库存资金占用
任务一:抽查外协厂家并依据实际情况确定供货比例
任务二控制外协件库存资金
(数量指标)满足生产
(质量指标)供货质量好
(时效指标)及时性
(成本指标)降低占用
(满意度指标)满意
承担责任:全部部分协助
工作时间百分比:20%
职责三:为满足生产需求,针对各部门反映信息进行信息加工处理并考虑调整
任务一;为生产服务,各部门反映信息处理、重大问题协调
任务二:生产信息的沟通
(数量指标)
(质量指标)准确性
(时效指标)及时性
(成本指标)
(满意度指标)满意
承担责任:全部部分协助
工作时间百分比:40%
职责四:为提高部门工作效率,全面负责部门人力资源管理并有效控制各项费用指标
任务一:对下属工作的指导
任务二:下属工作业绩考核和合同签定
任务三:各项费用审核批准
任务四:根据市场情况,合理调整废料价格,确保公司收益最大化
任务五:自用车辆管理和调配
(数量指标)
(质量指标)准确性
(时效指标)及时性
(成本指标)不超标
(满意度指标)
承担责任:全部部分协助
工作时间百分比:40%
工作权限
人事权限:对处内人员的调整、分工及员工的绩效考核与新资分配有决定权;对处内人员3天以内假务批准有