文档介绍：销售业绩激励方案为实现公司经营目标,充分调动销售人员的积极性,激发工作热情,促进销售,特拟定此激励方案。个人激励机制月度三次以上在个人周业绩汇总中排名第一,奖励人民币500元。(1)考核周期:以自然周为周期,每周周例会公布排名。(2)考核标准:排名为个人每周销售业绩应收金额,每周进行汇总。(3)激励发放形式:该部分奖励于月度考核统计后以现金形式发放。2、季度连续三次在个人月度业绩汇总中排前二名以内,奖励人民币500元。(1)考核周期:以自然月为周期,每月初公布月度个人总排名。(2)考核标准:排名为个人每月销售业绩应收金额,每月底进行汇总。(3)激励发放形式:该部分奖励于季度考核统计后以现金形式发放。3、额外奖励:自员工入职之日起,每季度两次以上获得月度周业绩奖励、获得季度考核奖励的员工可享受以下公司福利:(1)管理职位空缺优先晋升的机会;(2)制度外提前缴纳社会保险的机会;(3)优先参与公司大型活动及外出旅游的机会;备注:以上奖励前提为:员工无重大违规违纪现象,考核期内无缺勤现象,无迟到早退现象。二、团队激励机制1、店组:月度三次以上在店组周业绩汇总中排名第一,奖励人民币1000元。(1)考核周期:以自然周为周期,每周周例会公布排名。(2)考核标准:排名为店组每周销售业绩应收金额,每周进行汇总。2、区域:月度区域销售业绩汇总排名第一,奖励人民币2000元。(1)考核周期:以一个自然月为考核期,每月初公布上一个月的排名。(2)考核标准:排名为区域当月销售业绩的应收金额,每月初汇总。三、考核流程及其他1、人事部根据每周、每月各区提供的数据对考核内容进行汇总;2、人事部将考核结果发放至