文档介绍：:..程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。一、工程部的机构设置(-)工程部组织机构的设置原则:精干高效、灵活弹性(二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制:目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建工程师1个;水电工程师1个;预算员1个;资料管理员岗位1个;2、根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。(三) 工程部组织机构图工程部经理V二、工程部部门及岗位职责(一)工程部职责:岗位名称工作职责工作标准工程部经理1、 全面履行部门职责;2、 负责本部门的队伍建设、团队建设、确保良好的工作氛围及工作作风;3、 负责规范部门内部管理、建立、键全部门规章制度、工作规程;4、 全迦执行房地产开发建设规章制度并检查、督促部门员工执行5、 总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等级工作;6、 代表甲方行使合同权利、履行义务、督促施工单位全面履行义务;7、 督促、检查、审核各施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;8、 审定工程签证、进度屮请、结算屮请及组织审定竣工资料;9、 督促部门员工质量检查、图纸、规范、组织相关单位、部门进行图纸会审10、 督促、检査工程验收工作并亲口参与对影响结枸安全及永久使用功能的主要材料(如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;11、 督促、检查工地现场的安全文明施工管理、每周仁确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品耍求。2、 确保工程现场安全施工。3、 确保部门员工能充分发挥工作积极性。4、 监督审核各类工程相关资料,确保工程建设正常运行。5、 编制项目建设总体方案切实可行。6、 按时完成上级交办的工作、重大情况第一时间报告主管领导。组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;12、 督促、检查现场施工组织管理工作,确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求,对于进度延误较严重情况协调施工单位给予解决;13、 主持处理重大质量事故、安全事故;14、 协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;15、 负责与质监、安监等政府相关部门的协调工作;16、 负责工程监理的管理。土建工程师1>协助工程部经理做好工程开工的前期运作、准备工作。2、 参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。4、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。7、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。8、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。9、 、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。10、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见。11>参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,