文档介绍：工资奖金管理办法1目的为了规范工资奖金的管理,切实发挥其激励作用,根据上级有关规定,结合本公司实际,特制订本办法。2适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。本办法适用于公司全体员工。3引用标准苏电人[2003]11、12号文公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/— 综合管理部负责执行上级的工资政策,制定公司的工资标准,负责办理职工工资的调整与支付,负责各类津贴与加班工资的管理工作。。,计算出各部门的刀度奖金额,并负责监督落实考核到位情况。、奖金的造册。、奖金的提取和发放。、奖金的组成:员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。,参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神,根据现代企业先进薪酬管理制度的要求,结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况,经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意,董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位亨受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。,,附录B屮列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及屮值。,同等岗位同等亨受。。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度,各岗位的薪级将会适半的调整。,工作年限按参加工作吋间计算。《劳动考勤管理规定》.5误餐补贴按人均每天15元计算。:。每刀考核后发放。。。。公司实行工资卡制,委托银行代发工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额、吋间、领取者的姓名,提供员工工资清单,并保存记录两年以上。□前填报工资单及考核奖金单,经分管副总经理审批后,交财务部于每月10日发放工资、奖金(遇节假日,则提前在最近的工作FI),按公司规定执行,不挪作他用。、调岗、待岗等,应及吋办理工资变动手续,并于次月执行。6检查与考核公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。附录A(规范性附录)公司各岗位定级表i-L_lf亠冈位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职13总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程师15工程部