文档介绍：绩效考核评分细则考核项总权重考核指标权重过磅计量的单据处理40编写进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位等码单记录15二次计量后进行检斤打印10认真填写过磅单和检斤记录,保证磅单数据与检斤记录相符,不得涂改、漏页并按时汇报15检斤记录、磅单存根及其他相关资料按月分类归档保存10专业水平10要熟悉掌握过磅计量的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法10仪器的日常维护保养30保持设备完好、四周清洁,20负责磅房内的清洁10沟通协调能力10对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通5上级交办事务完成的及时性3工作态度,积极性;与各部门的配合2其它方面10完成领导交给的其他任务5服务态度5评分标准减分合计分数数据来源备注记录错误,按造成的损失计算,扣3分/百斤企管办称重不准确,未按规定操作称重10记录不完整,不按规定填写的15单据汇报不及时,扣3分/天私自涂改单据15单据保管零乱,未按月分类归档8单据丢失10操作错误,引起称重错误10称台四周间隙内,卡有泥、石等异物3设备科限位间隙不合理,限位螺栓与称体接触4连接件超过半年保养,支撑头部没涂黄油3称台台面脏,表面多出生绣,影响称重的准确性10仪器上有积尘;单据摆放散乱;地面有杂物,扣2分/项不进行沟通,擅自做主的5部门领导沟通不及时,影响生产的3拖延,需要领导多次催促的2拖延耽误生产的3工作态度差;不肯与各部门合作2冶炼厂完成不及时5部门领导态度差,效率低5冶炼厂