文档介绍：摘要:绩效,是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能,其中投入指的是人、物、财、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个方面。绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程。关键词:绩效管理计划构成管理实施考核措施Abstract:Performance,anizationorindividualinacertainperiodoftimetheinput-outputefficiencyandeffectiveness,whichreferstothepeople,material,money,time,informationandotherresources,,,anizationalgoalstoparticipateintheperformanceplan,municationcounseling,performanceevaluation,:positionManagementimplementationAssessmentMeasures一、引言如何有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力,持续地提高他们的绩水平,是任何组织都关心的问题。因此,绩效管理并不是一个新鲜的概念。不论我们关注的是组织层次、个人层次,还是其间哪一个层次的绩效,都应该有针对性地对绩效进行有效的管理。二、绩效管理的地位与作用(一)绩效管理是现代人力资源管理的核心随着社会的发展,人力资源管理的参谋与咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源优势在获取企业核心2竞争力方面的作用,人力资源管理也就成了获得企业竞争优势的工具。人力资源规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体。这个系统中各个环节联系紧密,而绩效管理在其中占据着核心的地位,起着重要的作用,如下图。由于绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元,并且分解到每个人,因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高进而提高了企业整体的绩效,企业的生产力和价值随之提高,企业的竞争优势也就由此而获得。(二)绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系1、绩效管理与工作分析工作分析是绩效管理的重要基础,他提供了绩效管理的一些基本依据。通过绩效分析,确定了一个职位的工作职责以及所提供的重要工作产出,据此制定对该职位进行评估的关键绩效指标,按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者评估的绩效标准。应该来讲,职位特点决定了绩效评价所采用的方式,职位描述是最直接影响绩效的因素,是设定绩效指标的基础。2、绩效管理与人员招聘选拔目前制定薪酬体系的比较盛行的原理是3P模型,即以职位价值