文档介绍：说明:1、为了提高公司的横向协作性及公司整体绩效水平,促进各部门工作质量的提高,特做此满意度调查。2、此份调查表针对除本部门外的其他部门,十一月份每周一次,十二月起每月一次,由人力资源部每周一下发至各部门经理,经部门员工讨论后,部门经理整合后在每周二提交至人力资源部。3、此问卷有21小题,从“很不满意(很不同意)”、“不满意(不同意)”、“一般”、“满意(同意)”、“很满意(很同意)”五个维度进行考量。对应代表1分,2分,3分,4分,5分。(如果选择了“很不满意(很不同意)”“不满意(不同意)”,则需要在备注栏中注明关键事件。以便人资部门核实。)4、问卷反映结果按倒扣形式占季度最后一月考核20%的权重。5、各分值对应权重6、第一份问卷回收时间:11月2日12:00前,针对10月份进行调查。7、调查结果请以附件形式发邮件至“1821256554@”,在填涂过程中,如有任何疑问,请与谢欣彤联系。(**********)说明:1、为了提高公司的横向协作性及公司整体绩效水平,促进各部门工作质量的提高,特做此满意度调查。2、此份调查表针对除本部门外的其他部门,十一月份每周一次,十二月起每月一次,由人力资源部每周一下发至各部门经理,经部门员工讨论后,部门经理整合后在每周二提交至人力资源部。3、此问卷有21小题,从“很不满意(很不同意)”、“不满意(不同意)”、“一般”、“满意(同意)”、“很满意(很同意)”五个维度进行考量。对应代表1分,2分,3分,4分,5分。(如果选择了“很不满意(很不同意)”“不满意(不同意)”,则需要在备注栏中注明关键事件。以便人资部门核实。)4、问卷反映结果按倒扣形式占季度最后一月考核20%的权重。5、各分值对应权重6、第一份问卷回收时间:11月2日12:00前,针对10月份进行调查。7、调查结果请以附件形式发邮件至“1821256554@”,在填涂过程中,如有任何疑问,请与谢欣彤联系。(**********)说明:1、为了提高公司的横向协作性及公司整体绩效水平,促进各部门工作质量的提高,特做此满意度调查。2、此份调查表针对除本部门外的其他部门,十一月份每周一次,十二月起每月一次,由人力资源部每周一下发至各部门经理,经部门员工讨论后,部门经理整合后在每周二提交至人力资源部。3、此问卷有21小题,从“很不满意(很不同意)”、“不满意(不同意)”、“一般”、“满意(同意)”、“很满意(很同意)”五个维度进行考量。对应代表1分,2分,3分,4分,5分。(如果选择了“很不满意(很不同意)”“不满意(不同意)”,则需要在备注栏中注明关键事件。以便人资部门核实。)4、问卷反映结果按倒扣形式占季度最后一月考核20%的权重。5、各分值对应权重6、第一份问卷回收时间:11月2日12:00前,针对10月份进行调查。7、调查结果请以附件形式发邮件至“1821256554@”,在填涂过程中,如有任何疑问,请与谢欣彤联系。(**********)说明:1、为了提高公司的横向协作性及公司整体绩效水平,促进各部门工作质量的提高,特做此满意度调查。2、此份调查表针对除本部门外的其他部门,十一月份每周一次,十二月起每月一次,由人力资源部每周一下发至各部门经理,经部门员工讨论后,部门经理整合后在每周二提交至人力资源部。3、此问卷有21小题,从“很不满意(很不同意)”