文档介绍：摘要:“人才流失率”是大多企业难以逾越的坎儿。员工辞职跳槽几乎已经成了家常便饭,而且这种现象很可能愈演愈烈。企业经过多轮成本投入招聘到的人才很可能“竹篮打水一场空”。如此一来,企业付出的薪资福利、内部成本等有形、无形的成本加在一起,将是一笔十分客观的数目。企业的经营者和管理者应选择适应的方法来避免员工的流失。关键词:降低流失措施1高工资是稳定人才的重要措施我认为高工资是稳定人才的重要措施,高工资才能保证员工生活得到改善,使员工生活得更为幸福。薪酬也是一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,做到公开、公正、公平,能充分调动员工的工作意愿,使员工的努力方向符合企业的发展方向,实现员工与企业的共同成长。但是如果一个企业不重视它的薪酬体系,不能提高员工薪酬满意度,那么一定程度上将导致人员的流失,影响企业的发展。我大专毕业后进入了A公司,该公司规定每年员工工资上升幅度是3~5%,我从最初进入公司基本工资的2000元到五年半后离开公司基本工资的2500元,五年里我的工资变化差额却只有可怜的500元。有些刚进公司的大学生在公司工作不久后、或是那些已经工作了7、8年的老员工甚至是担任要职的中层干部,就是因为工资太低,工资上升幅度不大而辞职离开公司。当今社会经济发展变化那么迅速,水电煤费用年年在增长,吃喝穿住行花费时时在提升,五年里房价已经翻了不只四、五倍。可在A公司的五年里,公司的薪酬政策丝毫没有变化,员工的生活质量没有得到很好的改善。A公司薪酬政策完全漠然了市场需求变化,与社会经济、与市场状况、与员工生活水平大幅度脱钩。所以A公司应该改变薪酬政策,使员工的工资水平对外具有竞争力。首先公司支付给员工薪酬在同行业中应相当于或高于劳动力市场的薪酬水平。其次应该使工资与公司经营利润挂钩,如果公司今年的经营利润在往年基础上有所提高,那么公司应该适当调高加薪幅度。第三,应该把新员工的加薪幅度与老员工的加薪幅度适当拉开距离,对普遍员工特别是老员工起到激励作用。2改善福利措施,也是企业吸引人才、稳定人才的重要条件在一定时期内改善福利措施,也是企业吸引人才、稳定人才的重要条件。许多企业只关注提供给员工的薪酬,即便提供了高工资,但仍旧有不少人才流走,企业很多管理者理解不了为什么仍旧会有很高的流动率呢?其实原因很简单,企业忽视给员工提供完善的福利。一个福利不完善的企业,即便员工工资水平相对很高,仍旧不能算是一个理想的企业。A公司虽然提供给员工的工资政策不完善,但是给员工提供的福利项目还是比较多样化的。例如:员工每年享有15天的年休假,每年四月份公司会组织员工旅游。员工正式被公司录用以后,公司会给员工买人身保险,每年会安排员工体检。每年过年过节,公司会给员工发放礼品。员工遇到生病、生育、结婚、丧事等大事,工会会委派代表看望员工并给与一定的慰问金。现在房价相当昂贵,大多数员工要靠那微薄的工资去购买住房是件相当相当困难的事,针对现实情况,2003年底的时候公司发布了一条政策:对于在A公司工作三年以上的员工一次性获得公司所发放的将近本人年收入总额的住房货币补贴。虽然补贴不多,但多少给予那些打算买房的员工少许的安慰。所以虽然A公司提供的工资不具有竞争力,但是它所提供的福利措施的确留住了不少员工,许多只求稳定的员工或的确受到过公司关心关怀的