文档介绍：弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目惣设成败的关键,在项n开展丽制定出一个切实可行的方案,实现高质景的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。江森白控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有IS09001认证,引进国际先进的SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项H管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司白己设计、白己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强H身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活幣合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,人力开发社会资源优势,极人提髙了承接人型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:一、项目管理在项日实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施丁•单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段卜-资源的配置、纽织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理屮的重点:1、2、3、4、5、人力、财力、设计、施工、设计、施工、设计、施工、物力资源的调配服务环节的进度监管服务环节的质量监管服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后,需要及吋确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是収得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行深化设计:1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程屮,除了要求施工和技术符合规范以外,其屮也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理Z所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下儿个方面切实作好施工管理工作:(单位资质、人员资格、工具合格)(材料审批、验收制度、仓库管理)(进度计划、进度执行)(验收制度、成品保护)1、2、3、4、5、6^7、8、五、丁程的资格管理设备材料的管理施工的进度管理施工的质最管理施丁•的安全管理施工的界血管理施丁的组织管理工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统T程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装耍求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方而进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重屮如下:1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工屮作好以下儿个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8a系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、 系统的保养和维修的规范和要求11、 年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工屮作好以下儿个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查:1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管3、 安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目的口常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精T、具有丰富工程经验的、组织实施过类似人型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保