文档介绍：1岗位职责管理制度为了提高项目管理水平,严格按照策划,组织,控制,协调的方针组织项目施工,加强项目生产的计划性,保证项目施工有章可循,保证工程顺利进行,特制定如下领导班子:一、机构组织项目经理,施工技术负责人安全员,质量员资料员,预算员材料员,设备保管员,仓管员各施工班组二、管理人员岗位职责:(一)、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术;23、加强财务管理,保证专款专用;4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施;6、负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务;7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。(二)、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工;2、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产;3、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。4、做好现场图纸变更记录,做好变更图纸设计;5、做好施工图纸交底,图纸大样、细部施工工艺交底;核对材料型号、规格、颜色,保证整体完工效果与原设计一致;对每个施工工段的质量检查,保证与设计无误;6、参与竣工验收,绘制竣工图。3(三)、施工员岗位责任制。1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全负责;2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产;3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件;4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作;5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成的要按质量标准进行验收;6、参与各分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作;7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工;8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作;9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源;10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用;11、经常组织工人班组学****技术,学****安全和操作规程,经常教育工4人不违章冒险作业,自已也不要违章指挥;12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。(四)、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查;2、经常进行质量意识的教育,掌握班组质量动态,搞好质量管理;3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题,视其性节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报;4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用;5、按照质量验评标准要求,帮助班组开展质量自检互检,努力提高工人技术素质;6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;7、主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报;8、参加质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进意见。(五)、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场;52、制定本工程的各项材料采购计划,保证施现场材料的及时供应;3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收;4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管;5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度;6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。(六)、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业;2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心,互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果;3、班组长要组