文档介绍：1岗位责任制度2明确岗位责任制度1、现场项目主管岗位职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。3)组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内外各施工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题,保证履行与甲方签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。4)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司汇报工作。5)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6)熟悉各种工种的施工流程,发挥在该项目的主导地位和凝聚力。认真组织及协助发挥每位员工的团队精神把工作做到最好,提高公司的效益。7)做好各项工作,其中包括物料、预算及工期等。8)做好成本分析及所有材料计划。39)组织机构设备、材料、成品的进场。10)严格执行收货及仓管制度,控制材料损耗。11)根据拟定工期,合理调配各种人员进退场及协调交叉作业,做足安全措施,文明施工,杜绝工程事故。12)按照国家标准或甲方、监理要求制定并贯彻各工序的质量验收准则,分项验收,尽量减少无谓的返工。13)分阶段及时向甲方、监理报验、报竣工以及申请工程进度款。14)负责与甲方、监理、设计或外施工方的一切施工协调工作,处理一切来往函件。15)主持工地现场每天工作例会,认真填写《施工日志》。)熟悉图纸,了解设计和质量要求,掌握本工程的工程量,熟悉施工组织设计、施工大纲或技术措施,做到心中有数。2)根据工作量及日程安排填报相关材料的数量及到货期,交项目主管。3)服从项目主管的调度,协助严格实施现场的各种规章制度,其中包括施工质量、安全措施、材料控制及纪律等问题。4)施工中发生的问题及早反映项目主管,以便尽快解决。45)各工种(尤其是交接工序或交叉作业工种)应密切沟通、配合,发挥团结互助精神。6)每天检查本工程进度及施工质量,并上报项目主管。7)每天向下属员工讲解当天工作任务及防火、安全生产教育,合理分工及安排每天工人的人数,并上报项目主管。)熟悉施工图、规程、规范,监督施工人员务必按图按章操作施工,发现质量事故苗头,有权要求纠正,必要时可停止其施工。2)严格检查工程质量,督促自检、互检、交接验收的进行情况,负责分部分项工程的质量判断评定验收签证工作。3)对隐蔽工程及定位线进行认真检查并会同甲方签证。4)指导、帮助质量管理小组活动,在技术方法上进行指导,对进场的原材料、成品、半成品进行质量监督,检查其是否合格,符合标准的方可使用。5)参加质量,安全事故的分析调查,研究处理方案。6)协助项目主管组织各级质量大检查,统计质量状况,分析原因,并提出相应措施意见,消除质量隐患。7)对竣工工程的质量进行检查,并核定原检验评定是否符合标准,然后上报。58)参加审查各种安全技术措施。9)经常深入施工现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定,发现隐患协助解决,一时解决不了的应上报项目经理,并提出改进计划,限期解决。10)对施工人员进行安全生