文档介绍：1建筑施工企业公司规章管理制度目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、200**年项目承包办法2、经济承包协议(示范文本)*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。3、严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。4、严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。5、严格会议制度,按时参加公司召集的会议。6、积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。7、认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。2、负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、主持和召集股东大会,主持董事会会议。4、检查董事会决议的实施情况。5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、公司章程授予的其他职权。公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;8、公司章程和董事会授予的其他职权。29、列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划,签订工程合同。3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。5、制定质量标准和管理办法。6、对工程质量进行综合评价。7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、制定工程资料管理办法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标,审核投标报价。12、负责预算管理工作。3建筑施工企业管理规章制度总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系