文档介绍：浙江金华康恩贝生物制药有限公司管理制度
制度名称
员工绩效评估管理规定
签发
制定部门
审核
编号
HR--
发布日期
页数
共3页
1、工作目标:
绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高,各级管理人员要客观公正地进行考评定级,把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。
2、工作职责:
2-1 人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备,评估结果的汇总分析平衡,评估工作的小结,年终奖金的计算发放,评估资料的保管。
2-2 各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施,逐级考核评估,反馈面谈。
2-3 公司领导听取各部门绩效评估工作汇报,审核评估结果。
3、工作原则:
3-1 考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断,应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益,考评期间之外工作表现,无论好坏,均不应作为考评依据。
3-2 绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。
3-3 对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级,评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。
3-4 员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%;评为“优良”的一般不超过20%。
3-5 在本考评年度内对受过纪律处分的员工,由部门根据情节决定降低1至2个等
级。
3-6 评为“不足”的将发出限期整改通知,评为“较差”的将提前解除劳动合同。
3-7 反馈面谈是绩效总结评估的重要环节,各级管理人员必须按培训要求认真准
备,逐个面谈。
4、工作程序:
4-1、制定工作目标
4-1-1、在年底,公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标,然后分解到部门和个人。
4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目;必须尊重和听取下级意见;应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。
4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值;实施对策措施;实施起止时间;实施人、协作人和检查人(见附表1)。
4-2、评估程序
员工、主管填写绩效评估表(见附表2) 上一级主管认定
人事行政部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈
发放