文档介绍：职位说明书
公司名称:德科公司
部门名称:制造部
职位名称/编号:部长/P04
直接上级:总经理
直接下级:副部长、外供科长、生产科长、计划科长、工艺科长
生效日期:
批准:
第 1 版,第次修改
工作目标:在安全的前提下,保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。
工作职责
负责程度
全责/部分/支持
领导
对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责;
全责
计划
根据《生产任务书》,组织编制生产作业计划;
全责
根据生产作业计划,组织编制物料外购、外协计划;
全责
负责审批生产计划;
全责
外购、外协
组织、督促做好外购、外协工作;
全责
参与供应商评审和管理;
全责
督导做好闲置物资的处理工作;
全责
生产组织
根据生产作业计划组织调度各项生产资源,保证生产任务的按时完成;
全责
跟踪检查、监督计划执行情况;
全责
指挥调度生产过程,定期召开生产调度会议;
全责
强化基础管理工作,按时统计、上报各种生产报表;
全责
组织做好生产设备的管理与维护、“5S”管理和看板管理工作;
质量、成本控制
监督检查各种技术、工艺标准和操作规程的执行,保证加工、装配质量;
全责
落实加工、装配过程中的检验制度,并加强检查监督,保证产品质量;
全责
严格控制、降低采购成本;
全责
协助相关部门制订消耗定额,并贯彻执行;
全责
安全生产
负责安全生产全方位管理,贯彻执行安全生产制度,杜绝重大安全事故;
全责
定期组织安全生产自查自纠,及时消除安全隐患,负责安全事故的应急处理;
全责
组织本部门员工安全生产培训和教育,强化安全生产意识;
全责
部门管理
贯彻落实总部和公司的各项规章制度,加强本部门的制度建设;
全责
明确划分本部门的岗位、职责,提出部门编制建议,合理分配属员的工作;
全责
考核、激励和培养属员,建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍;
全责
严格控制各种费用开支;
全责
负责及强化对本部门各类资产的管理,保证其安全和发挥最大效用;
全责
其他
支持和协助其他部门的工作;
支持
定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结;
全责
及时完成公司安排的其他工作。
全责
主要权限
有