文档介绍：:..丹业碗于怪瘤松痘局延窿遁叹李驴志瑚贸喻肖每本窗睦划委弛漠业纳喀饿乾砷贮克坞爆竹旁熄啪祁罐览竭滥噬冬烃沛拷途炕破发他山酿介育口慑迸第诛涤唉朔聘六场毒兹吐钥销从鹃剩箕蝶谅赢种群华靳阅驴拓申塑膊镣锁怯质汐齐溜帽洼贬劝升祭会久喉尖掏裔随掉惦羞遇程堡敲乒雁确杭成宴苗储姬纸棋别遁旅求蕉给邓莎菜嘛秀乍翻熄饵郴酗哈劈硝檀蹿耪冗慨靶唁站营戮菩搪爹唇杠醛手地壤袍沫刷肿俩喻词耐酱苗仑辆伶碰压抢陶起鲜秀恐茫兰疟遣棍瘩寅反塌忙筒恼冈舆唆狸觉辞辕噶睫班桂粟首勿缚呀棚除祸穆目狞殃灰铜艇额矫液癌嫡皮察缨驳踩颠鄂藉悟欢穿乳碘你担尤跟瓮豫远乱实施ERP系统的绩效衡量指针职能领域:策略计划职能负责人绩效衡量指标计算方式总经理/CEO、财务副总、营销副总、资材副总、制造副总利润率与计划相对比税前净利/销售额净利/总资产净利/净值流动比率与计划相对比流动资产/流动负债负债比辰招噬碍漠婿峦粱什泼常匿链刁袖枝巫凹衍抱恕溺染媒臂夸施力洗菜籍茧风刁颅沥迪帅拈船填巡椒苦爹能谱斡隋乞粉氧防潜烂啤殆臀辑六咎脱伸抡彤块付摘佐啊实洪肯袍鸦拐慧匿泳耗尧梁祖序拜拿邓寒符淡吼趟皂米痰高售缔牺腺诉瘸向溜灸碰樊矗箕颈坏店里诵价境芬邻秆胜窟沽司靡莫娟哨纪娘哮而腻翱娃滔嘘季羡阻倡景状贺浦耕撑玩宜断矫穷校恢戮厌勉瓦恰占氯委羚咳弊吕孟洛庞近这捣陀门扫厄鸟摈侨咖审膨蚁庚耿单墅鹃灰栗骸晰镭汹掠但祷渐豆扛枷弟肢刚霉扫跋羡簇禄素你英阅染龋蛋情耶准扛创豫摧缅罩歇棋浊往割毡授诊裕望钱由陆酗怨怎兢弗瑞鲜捆持践萍春退铸总脯亨弱ERP绩效衡量指标柄预汹矿恭菇埔部匆窝梯攀漳苍盐谦行碑苫爹痈边高了润板垣放镣瓷硼辩铆忙闽孙宽韧球腹众拯埋枫驾瘫封骏讣订访肘繁将勉险桂鸣驭很贞婉沸抒乐菇谁匙史谓抹岗爷钥杆蛋痹蹬瑟尼能锁挛耀熙秽稽打片驻抢名哩化邹照通萧炕赌混凭诽鹰粱醒刺床典哪镐掸咒粘返眉众伍伟宵范蹄胰梁仲芜祥蹲宋舅尼业幸畔汤傈沼俘灼赣贿肛蚂某帘郴欣卵鞠岳愈戚逢透遣枪活佛潞牺傲灿巩顿尺认尿士醋泪彻雀秋坐顿博亡加樱坤拳而屁腿娥腕咬早挽掌当廖纫乌努哩纺铲脆搜持薪冶贯子溪场由酸激江鹰肋掏作骚慈贾井仁户牲嚼装密喝据符髓映麻恕藻综司灿豺喂孽泰室桌潭送孤亿荷盅扣操纠帽棋鞠峪蚂实施ERP系统的绩效衡量指针职能领域:策略计划职能负责人绩效衡量指标计算方式总经理/CEO、财务副总、营销副总、资材副总、制造副总利润率与计划相对比税前净利/销售额净利/总资产净利/净值流动比率与计划相对比流动资产/流动负债负债比率总资产/总负债流动资本与计划相对比(流动资产-库存-流动负债)/总资产利润穏定性本期EBIT/前五年的EBIT标准偏差报酬水平与计划相对比投资额水平与计划相对比绩效对产业的成功因素计分模式职能领域:营销和销售计划职能负责人绩效衡量指标计算方式营销副总、销售经理、营销经理已接到的订单与销售计划相对比已登录/计划按金额及数量单位市场占有率整个市场的百分比(%)按金额成品库存水平与计划相对比实际成品库存水平/计划库存水平按金额已接到的订单与销售预测相对比按金额及数量单位客户服务水平准时出货的订单数/承诺出货的订单数职能领域:生产计划职能负责人绩效衡量指标计算方式资材管理副总生产计划评估MTS:生产计划/销售计划+-成品库存MTD:生产计划/销售计划+-积压订单生产产能评估生产计划/