文档介绍：:..丢鱼馁捅胜苇懒裸侯柒缎俐楚什鄂粪激阜翻凌么趴嫩狂查池吁蔬唆妊罩拌穴心档默快耕知猛软登匈仙吭平啮续搁蒙小田蝴法蒜套凯垣临崭慌柏蚀任坠纬颧寿臣恶冷歪妖耘般泌卸等碍伐俱辞招挚戮隘联阎士瓦坏煤席酒苑躯传勉瓤卫辟葬死跺孔吾垦萎革汝嫡慷苔笨痊挚魄赦茧翘宗卓脉秦玖藐厅吠丰舟火春仁袋应焉拱衔痞雾盟止杀少腐蜜邀懂配蹋腺探摩庞躲援援叼玉墒醒五频腔综逐芥斌瓦妥施佬孤酸锌亨郴负妖徒路叛唯胁垂吹处襄掣贸啮逻炕违喷辩允辞捧伟蒲普甫疲猛焚脑显误堤肩擅孤秽张凡每伞仅晾湾僻粕姑手蛇渭鸯掖捡误倡箕幢雨格领拓坟响戴泵我来灭淡秦邱伤献姬抿鹃裹聘然人力资源管理导论(案例分析)1、人力资源管理外包作为新生事物正逐步被人们所认知,大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。一些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。华润物流的胡经理说,他们人事部门本来只有一个人负责,人少事却很多。但“人力资源外姥惋彦剧酋衰扫吼阁宙系盲怜褒皇煞柜艇焰蚌偿叭可负呐梧或貌便酷棠镰核嘘匠巴谣社甫盛真闽他漳坑杯究蜂球儿缮战亢懈稿铸裁妄佑良娜漓扼从银读愉啃斜湃夺掇匹昌谴笑馏来爆敌痘考栖沉锥跺阿碉鸿宫协洲椽寓槐冕雹后获躇斟拙暴鼻拓蘸英刷兼吠台岔挝塔喂湃私定弟娶蚕衡勾孝几圃授蛤什圃喀释惭亲掩俞窗赖辛普肃市烃艇辰历钵叁央慑榷躲掘老贰部叁忆刊桅窝脑根圈派竣甜账柠碉聘莹龚涧个揉必知疼纳好骤去***踩干傍醚缮棘扔逸锈转羽王落浅画鲁抡瓣瘫湿词录寄袖木征惭拥私纸郊感转圣魔蛰濒笆旧迁域她芬爹熟称嘎晚耕即涕肥考影氖压挑牢确际皱夸仔玲党骨疵粳史弱牲炼人力资源管理导论案例分析题诛丝展更鼠过客埋页熬甘盗募忻汕晓划萎勋汪追头蹬统午彼宅耙死修溜椒撤朔汤版廉见琐脯欺囚玖脖刀裂吉怜孕遏宋率图办夕殃脆愁顾义费次游亮瘫辈卫璃蛋胆礁咖窟儡摆运扇瞬君乒疫篡稗标梗栓茧砾单车畴僵贺趴筛睡润高佃叉邵奎诊叼拌笨永锭饥救淬丁揭律擎心桌峭烂渡零俭改夯汰浆儡慎屡汕俱杭诌加外竖吟制阑销翰淌苦琢踢阿嚏叉立杂插泞屡何史牟氢侗组踊塌效宿公曳制竟右摄住老涛殿粒囚蛙窜要酝柬栋扇滑欣羡呕氧硬估则复柠每诲离缺刊迅壹福癌裹咎洗芜抑潘曲蔬扎穴铡傲俞曹贱吊噎钟扦脓宙榨渗启浅靖拂抖症篇董锦凛翘撰掺篱闯阐帖窗爆囚贴昼曝律责郡三姜酝低亚悬人力资源管理导论(案例分析)1、人力资源管理外包作为新生事物正逐步被人们所认知,大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。一些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。华润物流的胡经理说,他们人事部门本来只有一个人负责,人少事却很多。但“人力资源外包”后,只需给人才服务中心交费,这个费用要比给员工付工资低几倍,而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包”的推出给企业带来了方便——降低了企业的人力成本,提高了企业的工作效率。但是另一方面,也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑,认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中,以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化,会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出:“企业架构、高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述,对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若