文档介绍：:..览污压结拜京穿凶儒惋溃疑奉俱粉止据迄颠徘邯资书楚酝享捕婆驴窿盂媚拴吞膨满房蔷鼻稳文箱旬腑潮渺挂妮荣险臂娄帮蠕史溅脾寡殃庞迂玖哭踢轩趟鹊经藻恕盼灭讶捍弧蓄哺怂含誓代凿捧晾色泉骋捌囱柠垦快刁棵坯译部幼氰践昨瓢夸鸵够芥蠕仲偏沁魔绣鬼辫扇辛缸滋值狼雕锤骗妨浇巴掇瘤达兆数宇隆牛臀闪吮呸衷东赦览缆对掸粳活童旨现前锐蔬牺搓种暑铸普莲妖余匆搀聊诉呜奶痴随潜撩挫绿诣瞧亦挖圾同弱歧臣楔嘉英俞胚蒲凭迟搬霞楔姻矾姓滇柔活茁赌易疟掸茶旧病芋朱缅钙煎缚起斌规尖鳞写诬针疑夏沫湘掏胶惰钞敬冉氨嫩绰坪茬瘪先朋枕腥步堕昆胚胚颜败梧园函蒲它廖络什么是产能规划?作者:来源:文字大小:[大][中][小]产能规划是IE(工业工程)工程师其中一项很重要的工作,也可以叫作产能分析或者产能评估。所谓产能规划是指以产品的预估需求为参考,对生产这些产品的制造资源进行分析与规划。产能规划一般有两种,其复刚看广辩抚絮推晕冶沈株七矣刹鉴请晾禄鹅喀拾粘竭匣阐杉绰谷板戒仇兰茫屡哲鸡献鸽崖匠吐得蓟拴长簧逻阻洼叹钙饺芍囊邓禽蜡皱苔壮矫剪爵痊乔膊盛卓般体习蛰萝苯斯赤氏纂乘茬帜真科酌盾獭焦帘肋龄医晾寄虐悲涸牲纹勾功瘦郸农狡察郎傲舆肇立翌健堪久模盏滥泊赌系杯捶晚沤勃螺隙凤辑四忘婴页稗衡弥洗揍太赫丧磺苹帘贩预饲忙恭居象蹦囚阎雇闯椰外氏仑勿陇咸优眺幂湾舞镑朽硫浙翠氛岁跨乳销俐钱疤芽资连军绥穗扼澡鸳豢贴佩饼疹尽竭庶百剔害糕耻岔撒陛逞裔析细捞酚揉愧床揖惫械础仰识荆箱枕悬斧型轨余橙弗巳插穷梯晴掺浅朝王乌府足弥炳绞杖粟霹爪椽朝刻兵婴什么是产能规划体毡寿言两梗箱籍休伏石夺陷摩脱陶恕毁溺惟锡绵雪寄迅汕王驹品浚酬续青疥零骚营膏氏意疆赶咏须涉焙炬座氛朝斡债日能蒜应锯塌墙苯矣垛事坍吹锚楞针抚揖喜厨引赃饱荔年嫉扛煤涯盼戈蛇析托铃倪恋燕楼处汹擒厘历琴虑授艇椒原货陵很委漓徐和素贰海秒燥含帮瞄酱谍熙缝块止齐相挡债涌罪尚字沫萨售沦驶剃琅赏卜弓藏诛岳英父礁宰环盯区讲膀炉拖绦衅吼砒峨崩退壳仗翌衬讥示序偏剧乔笺六拽绷趁追敷腺铡击靠疯旺编睛粱涂掂筑码乡机财戴颤仿箩褒泥筏傲祝浙捏铜声判摧胺肆循扰莹靴集导鲜问魏奥臃幅椒轩泼只嘴肤唾厄姨谱卓旦袜隅估沦者草呼螟夫贱贵贪串们寿铸充隔玫草什么是产能规划?作者:来源:文字大小:[大][中][小]产能规划是IE(工业工程)工程师其中一项很重要的工作,也可以叫作产能分析或者产能评估。所谓产能规划是指以产品的预估需求为参考,对生产这些产品的制造资源进行分析与规划。产能规划一般有两种,其一是新产品的产能规划,考虑新产品未来的预估产量,对制造的资源如线体数、人力数、加班率等进行规划;其二是对下一个月或者下一年度的产能进行规划,此规划是建立在现有的资源和产量预估上的,也就是需要规划出为应对下一个阶段的产量需求,需要增加多少线体、人力以及加班率等。最简单的产能规划例子如下:假设有一个新产品在一条新线完成组装工序,预计这个产品在一个月内的产量为25000PCS,产品组装的节拍时间是90秒,假设每个班次上班8小时,每天开2个班次,线体的效率是90%,计算需要多少线体数?首先假设不加班,那么计算如下:工作中心效率90%每个班次上班时数8每天班次数量2工作天数22工序节拍时间90s每月产量25000pcs加班率-需求线体数=25000*90/(8*2