文档介绍：公司机务管理制度第一章总则第一条为了加强设备的技术管理,保持设备技术状况良好,保证安全生产。充分发挥设备的效能和降低运行消耗。根据上级有关部门法律、法规的精神,结合我司实际,特制定本法。第二条本办法适用公司所有营运车辆及维修设备。第三条安全运营部、维修中心、行政事务部应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则;对营运车辆及维修设备实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。第四条机务管理应依靠科技,采用先进的管理技术,建立设备质量监控体系,推广检测诊断和计算机应用等先进技术,开展多种形式的职工教育和专业培训,提高机务管理水平和技术水准。第五条公司各部门第一负责人应加强相关设备的技术管理,并作为任期内日常考核的一项重要内容。第二章管理机构与职责第六条公司成立总经理领导下分管领导负责制的机务管理体系;公司机务分管领导为公司机务管理的第一负责人。行政事务部为机务技术管理的职能部门,各分部、维修中心为设备技术管理的直接责任单位,经理为第一责任人,对分管领导负责。分部分管经理助理,机务员、分队长,维修中心技术检验员、班(组)长负责日常管理。第七条总经理机务管理主要职责:一、贯彻落实国家和上级的有关技术管理的方针、政策、规章、制度,下达机务管理目标和考核指标。二、建立健全公司技术组织体系,签发管理文件,审批技术改造工作经费。三、负责公司技术管理工作的领导、监督检查。四、对公司设备选配、更新、报废进行审批。第八条分管领导机务管理主要职责:一、贯彻执行机务管理的方针政策、规章制度。并组织实施。二、拟定公司设备技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案,经总经理办公会议通过后,作为责任人负责组织实施,并承担相关责任。三、制定设备技术管理的各级岗位责任制,明确技术管理人员的职责和权限,充分发挥他们的作用,保持队伍的相对稳定。四、对总经理负责,定期向总经理汇报设备技术管理的工作情况。五、组织安全法规教育和有关技术培训,以及技术交流,不断提高技术管理人员、维修工、驾驶员的素质。六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和技术交流,开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。第九条安全运营部机务管理主要职责:一、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准,并组织监督实施;二、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户***等综合技术管理;三、推广现代化管理方法,应用新技术、新工艺、新材料和新装备;四、认真做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术交流,总结推广先进经验;五、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质;六、及时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;七、制订公司机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。第十条维修中心技术管理主要职责:一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度,技术标准;二、制订维修中心技术管理的规章、制度和岗位责任制;三、严格执行技术标准和工艺规范,确保工作质量;四、推广现代化技术管理方法,应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展技术革新活动,搞好环境保护和劳动保护,不断改善作业环境,提高工作效率,减轻职工劳动强度;五、认真落实公司的计量、标准化以及定额管理、质量管理,以及技术档案管理工作,按时召开质量管理例会,完成公司下达的技术管理目标;六、组织员工的技术培训和技术交流,不断提高员工的技术素质;七、及时分析、协助处理技术、质量事故,并按程序上报。第十一条行政事务部机务管理主要职责一、坚持技术与经济相结合的原则;对营运车辆、零配件、维修设备实行择优选配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。二、根据运量的需要,调查研究后,提出采购计划,向董事会申报。申报同意后,按程序向交通运输管理部门提出申请,经审核批准后,办理购车手续。三、选购车辆应根据运行条件,对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方便性,尾气排放标准进行选型论证。四、通过招标办法进行车辆采购。第十二条分部车辆技术管理的主要职责:一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理的方针、政策、规章、制度;二、认真执行操作规范,组织、实施并完成公司下达的技术管理目标;三、对分管领导负责,接受安全运营部的业务指导、监督、检查。并及时收集、分析、整理工作中的新情况、新问题,做好领导的参谋;四、正确处理运输生产和技术管理的关系,按月上报车辆维护计划,督促驾驶员按时完成车辆维修任务,确保运输车辆技术状况良好;五、组织开展群众***车、节油、节胎、节料和技术革新活动,推荐先进典型;六、及时分析,协助处理技术、质量事故,并按程序上