文档介绍：行政管理制度中国高科办(2003)第13号《车辆使用管理改革的办法》中国高科办(2002)第45号《关于对二级公司档案管理的补充规定》(见档案管理手册)中国高科办(2002)第40号《集团公司本部出差管理规定》中国高科办(2002)第35号《集团公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定》中国高科办(2002)第30号《集团公司本部员工着装规定》中国高科办(2002)第27号《中国高科集团股份有限公司保密制度》中国高科办(2002)第27号《集团公司本部印章管理暂行规定》中国高科(2002)第23号《中国高科集团股份有限公司信息披露管理制度》中国高科(2002)第23号《中国高科集团股份有限公司总裁办公会议议事规则》中国高科办(2002)第19号《内部协调会议制度》中国高科办(2002)第17号《中国高科集团股份有限公司固定资产及低值品管理细则》中国高科办(2002)第14号《行政费用预算控制管理的暂行规定》中国高科办(2002)第11号《集团公司本部通讯使用管理的规定》中国高科办(2002)第11号《集团公司本部车辆使用管理的规定》中国高科办(2002)第01号《中国高科集团股份有限公司档案管理办法》(见档案管理手册)中国高科办(2001)第47号《会议制度》中国高科办(2001)第47号《督办催办制度》中国高科办(2001)第41号《关于广告宣传品的管理规定》中国高科办(2001)第41号《关于印制名片、邮递快件的管理规定》中国高科办(2001)第41号《关于交通事故处理的管理规定》中国高科办(2001)第40号《关于集团公司文件管理的若干规定》中高科总字(2001)第30号《集团本部行政招待费暂行规定》中国高科办(2003)第35号关于下发《集团公司本部出差管理补充规定》的通知车辆使用管理改革的办法一、指导思想推进企业改革,增强企业凝聚力,控制企业管理费用。基本设想将目前集团公司合适的车辆,评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员;如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求,可以在市场上购车;为鼓励购买车辆,集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴与用车补贴。三、对象人员集团公司各职能部门、二级公司总经理及负责部门工作的副总经理、总经理助理中愿意购买车辆者,二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行;四、具体办法1、按“目前谁使用谁有优先购买权”原则,鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆;2、购车者在购车时,需一次性支付该车车价25%的现金,其余车款分期偿还,计收利息;集团公司对一次性付款购买现有车辆者,给予车价10%的优惠;3、待购车者按规定付清全部车款时,集团公司为其办理车辆产权转移手续;4、购车过程中因分期付款而形成的欠款,将按集团公司的融资利率,向购车者收取利息,直至购车者付清全部车款(最长欠款期限与购车补贴期限同),欠款本息每月在购车者的工资中扣除,购车者也可申请协商采用其他还款方式;5、为鼓励有关管理人员买车,集团公司将按职级不同,给予购车者金额不等的购车补贴;购车补贴按月发放;享受购车补贴政策者须为集团公司服务五年;6、购车者若购入价格高于集团公司规定购车补贴总额的车辆,购车补贴总额不变;若购入车辆的价格低于购车补贴总额,购车者可作以下两种选择:第一,适时置换总价达到或超过购车补贴总额的车辆,集团公司则给予购车补贴的全额;第二,不置换车辆,集团公司则按实际车价给予购车补贴。7、如集团公司现有车辆不能满足需要,有关管理人员可将配得的车辆在市场上置换新车,集团公司同样按不同职级和补贴方式,给予购车者购车补贴;所置换新车的车价须达到或超过购车补贴总额,否则仅按新车实际价格给予补贴;8、车辆产权交易过程中所发生的费用,由企业与员工各自承担应承担部分;9、实行车辆使用管理办法改革后,集团公司将按不同职级,每月给予用车人员一定的用车补贴,除此之外,不再承担任何其他费用;10、今后新列入购车补贴范围的有关管理人员,在劳动合同生效起享受此政策,具体将按上述有关办法操作;有关责任的约定:1)享受购车补贴期间劳动合同到期,若企业不再与员工续约,补贴随劳动合同一起自然终止;届时购车者可以付清余款获得该车产权,也可按届时的评估价由集团公司回购,其间所发生的车辆产权转移费用,由企业与员工共同承担;享受购车补贴期间因企业原因提前终止劳动合同,双方可按11、之1)处理车辆事宜,其间所发生的车辆产权转移等费用,全部由企业承担;享受购车补贴期间因员工原因提前终止劳动合同,员工应一次性付清所欠购车余款并赔偿已享受购车补贴总额的50%;工作变动。在集团公司内部变动:遇升迁或降职,按变动后职位相应调整政策;平行变动,维持原政策不变。在系统内部调动,由双方协商解决有关问题;员工因故在获得车辆产权后变卖该车,集团将终止购车补贴、