文档介绍：公司质量管理制度2017年目录质量责任制度 3机构与职责 4产品标准管理制度 5生产全过程的质量管理制度 6化验分析的管理制度 7原材料的采购管理制度 8成品的质量管理制度 10化验室防火安全管理制度 11标准操作规程 13成品留样管理制度 15不合格品控制制度 17测量、计量器具管理制度 20检验结果复核管理制度 23化验员安全操作制度 24原辅料仓库管理制度 27化学品采购管理制度 30设备设施管理制度 32监视和测量设备管理制度 35总则为加强本公司质量管理工作,不断提高产品的质量和市场竞争力,以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要,特制定本制度。。:产品满足标准。 产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分,各部门要努力学****和研究国内外先进的科学管理办法,积极推行全面质量管理,不断提高质量管理水平。。各部门一把手为本单位质量第一负责人。、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。、检修、维修和改造中,必须满足生产工艺条件;采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。、适宜的生产环境。,广泛收集顾客意见。。,使上岗员工熟练掌握操作方法,认真遵守操作条件和工艺参数,搞好工序控制,生产出优质的产品;同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。。在公司领导下;负责全面质量管理工作;负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作;负责质量纠纷的处理和解决工作;负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。、半成品、产品质量检验机构,是为生产提供服务支持的检验机构。,行使产品质量的检验职能;、生产过程产品质量检验及出厂产品的检验、质量判定和把关工作。。质量检验人员的检验活动,各部门和个人应予以配合和支持,不得干涉和阻碍质量检验人员的正常检验工作。质量检验人员对违反国家法律(法规)、工艺质量规定及在产品质量上弄虚作假,以次充好等情况有权制止和越级反映。。产品必须有质量控制技术标准(以下简称标准)、行业标准和企业标准。已有国家、行业标准的产品,不得另订标准,但可以制定高于国家标准或行业标准的企业标准;没有国家、行业标准的产品可以制定企业标准。产品质量企业标准的制(修)定,由综合办和质量检验部门、专业厂人员提出标准草案,报公司批准。化工原材料标准的制(修)定由综合办负责,中间产品(半成品)标准制(修)定由生产车间汇同质量检验部门完成。生产全过程的质量管理制度1、质量指标计划:制定产品质量等级品率、产品产量等质量指标。2、质量改进计划:根据产品质量存在的问题和顾客的需要,制定产品质量改进计划。提出质量改进项目、措施、进度、目标及主要负责部门。3、新产品开发和老产品淘汰计划。根据市场需要和本公司的实际,积极开发新产品,淘汰老产品,实现产品的升级换代。制定长远和近期的新产品开发和老产品淘汰计划,新产品的质量标准应采用国际标准和国外先进标准,比较重大的新产品开发应列入科技发展计划。4、各生产装置必须建立健全操作规程,并严格按工操作规程组织生产。 5、各生产装置必须坚持合理的生产定型方案。在变更主要原材料、基本工艺流程、主要操作条件和产品调合工艺时,必须对产品的主要性能重新分析评定,证明产品符合质量标准,质量水平没有下降时,经公司主管经理批准后方可实施。