文档介绍：年度安全生产工作目标为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理,根据上级部门及总公司的要求,结合公司实际情况,我办制定了本公司2015年度安全生产工作计划,具体内容如下:一、全年目标杜绝人员伤亡重特大事故的发生,全面加强安全生产监督管理,控制一般安全生产事故的发生。二、具体安全生产计划(一)全面落实安全生产责任制,强化落实生产经营单位的主体责任,逐级签订安全生产目标责任书。(二)定期召开安全生产工作会议,对公司层面的安全生产工作进行总结,并结合日常安全生产检查中存在的问题及安全隐患,落实整改及预防措施,同时抄告上级主管部门。(三)公司针对入住企业及经营单位进行定期、不定期的安全检查,由分管领导带队,每月不少于一次;对检查中发现的隐患,落实整改,并进行跟踪、复查。(四)加强对公司基础设施设备的安全巡检,保证设备设施的完好,主要对公司的电梯、消防设施、配电间等重点部位。对发现的隐患抄报公司并落实整改,确保公司资产的安全营运。(五)加强相关人员的培训,对公司各部门负责人进行安全培训;对公司全体人员进行安全生产培训;积极配合有关职能部门,对特种作业人员进行培训,定期复审,做到持证上岗。(六)建立完善生产安全台账,做到有据可查、责任到位,建立一企业一档一隐患的跟踪记录,及时更新台账资料信息。(七)认真抓好各阶段、各季节及节前、节后的安全检查,并制定应急预案,开展消防疏散演练。(八)结合6月份“安全生产月”,根据上级要求,结合公司实际情况,开展多种形式的安全生产宣传教育活动。动员所有入住企业和经营企业参与安全生产月活动。2015年公司本着坚持安全发展,坚持安全第一这个核心思想,落实到每项工作当中,全面提高安全意识,做到警钟长鸣,切实防范安全事故的发生,确保公司年生产目标的实现。安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。一、考核内容(一)控制指标控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。(二)工作指标工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。二、考核方法(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。(二)考核分值计算。根据安全考核评分标准,总分100分计算,考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69—79分定为“一般”;80—89分定为“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。本办法使用于对公司各部门完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数(100);;。40不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一起扣5分,重伤事故每发生一起扣15分,发生死亡事故扣30分,发生职业病扣20分。,并由部门负责人亲自抓,亲自部署;,部署安全生产工作;;。5领导亲自召开安全生产年会,达不到的扣2—4分;按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分;无会议记录,每少一次扣1分;未分解责任状的扣3分;奖惩制度未落实的扣2—4分。;2.“安全月”活动情况;。5未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分;未组织或组织不力的,扣2—4分;培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分;特种工持证率低扣2—4分。、建档和监控,制定隐患整改方案并组织整改;。10对重大事故或危险源未进行登记,建档的扣6分;不合格的扣4分;未制定整改方案的,发现一起扣5分;未及时更改的,发现一起扣5分;未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次扣2分。;。5安全标志牌不全,扣3—4分;安全警示牌不全,扣3—4分;安全