文档介绍：保利金香槟幼儿园项目总分包管理制度总承包人:重庆创高装饰工程股份有限公司分包人:.《保利金香槟幼儿园》项目总分包管理办法3.《保利金香槟幼儿园》项目工程材料管理制度4.《保利金香槟幼儿园》、用电及机械使用安全生产责任书分包人进场须知办理入场许可证的条件(1)本项目的相关总分包管理制度及协议书已签署;(2)与承包人已签订配合施工协议(或用水、用电等配合费用已协商一致);(3)以下资料已向承包人提供:企业资质证书;(复印件加盖鲜章留存)企业营业执照(复印件加盖鲜章留存)现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员(项目负责人、技术负责人、质监员、安全员、施工员等)都要附法人委托书或任命书原件〕;本单位当年年审过的安全生产许可证;(复印件加盖鲜章留存)本项目管理人员的资格或上岗证件,项目负责人证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书;以上资料复印件加盖鲜章装订成册交承包人,各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效,否则后果自负。重庆创高装是工程股份有限公司西安保利金香槟幼儿园项目部二〇一七年三月十三日保利金香槟幼儿园项目总分包管理办法为了做好施工总承包管理工作,依据承包人与发包人签订的施工承包合同及补充协议,科学合理的安排各项施工管理工作,确保该工程优质、快速、低耗、高效、安全顺利建成。特制定本办法,各分包单位进场后遵照执行。专业分包队伍进场要求:各专业分包单位进入施工现场前,均需按合同要求设置相应的组织管理机构,配置对口的管理人员,并按以下规定程序执行:1、进入施工现场的分包队伍需在项目总包内业技术办公室登记专业分包单位、负责人联系方式、分包内容、进场时间等内容。2、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。3、人员标识:各分包单位进场前将其进场人员花名册(须清楚注明其岗位或工种)交承包人,同时由承包人安全部统一制作胸卡作为人员出入凭证,分包方自备安全帽,并且劳保用品须有产品合格证备查。4、各专业分包单位必须按照承包人的要求配齐称职且全职的管理人员。分包常驻工地的管理人员(项目经理、技术负责人、工长、质量检查员、安全员、材料员等)和特殊工种的操作人员必须持证上岗且保证其证书符合重庆市规定。分包单位进场前应向承包人上交管理人员岗位名单及其资格证书并得到承包人确认。如果未经确认或证件不全,承包人将拒绝进场。特殊工种上岗证复印件提交承包人单位备案。5、进场的劳务人员必须按重庆市相关规定办妥劳务用工、治安等手续,并报承包人备查。其中特殊工种包括但不限于电工、电气焊工、维修电工等,分包单位进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报承包人、监理。劳务人员必须经常携带上述证件,以备随时检查,被查者如证件不全、不符等,将被清出施工现场,其所属单位将处以罚金。6、分包方必须保证所提供的证照真实有效,若因分包单位原因导致承包人被有关部门处罚所有后果皆由分包单位承担,承包人有权对其进一步处罚。二、施工进度计划管理总进度控制计划由承包人依据发包人签定的施工承包合同,综合考虑各方面的情况,对施工进度作出总体性的部署,确定主要施工阶段(结构、粗装修、机电设备安装、精装修、系统调试等)的开始及关键线路、工序,明确施工的主要控制点。分包单位编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合承包人总进度控制计划的要求,并按承包人的要求及时上报总包技术部,技术部根据整个工程情况对局部进度进行计划调整时,只要该调整不违反合同原则,专业分包单位必须作相应调整以符合总进度要求。1、为了确保施工总目标(合同工期)的实现,各专业分包单位必须编制专业工程总进度计划、月进度计划和周进度计划,检查和落实计划的完成情况。对连续两周计划不能落实的将处以2000~5000元罚款,并承担其它有关责任。2、各专业分包单位在编制分部、分项工程及主要工序计划的安排时必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠又要留有余地。3、专业分包单位的施工计划必须体现可行性和合理性的结合。计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律。特别是土建为机电设备优先交安创造条件,机电设备安装为墙、顶、精装修创造条件。4、编制的专业分包施工进度计划要求直观明了、便于操作;采用网络图及横道图相结合的方式编制施工计划,要能充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查。5、计划的编制及上报时间:每周二下午14:00前上报本周完成计划情况及下周计划安排,每月23日前上报下月的施工进度计划至总包技术部负责人处。6、承包人项目经理有权下达计划任务执行指令。施工任务指令原则上由承包人项目经理签发,各专业分包单位必须在规定时间内完成,对不能按照承包人指令完成施工任务,影响