文档介绍：设备部门经济责任制考核表

主要考核项目
考核标准

经
济
指
标

标准94%,按每升降2%扣分。

标准95%,按每升降2%加扣分。

按计划100%完成,单台大修设备提前完成加分,误期扣分。

主要考核项目
考核标准

基

本

职

责

认真执行

与制造

经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。
没组织检查,或两周组织了检查,两周没组织检查,只检查了主要车间,大多数主要设备扣分。
没有组织检查,或只检查了部分主要车间扣分,全厂单项设备完好
率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。
对于设备事故只组织调查,迟迟不做出处理,事故责任者没受到应
有教育(或处分),设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣
一分)。
抽查设备的建档情况,技术资料不齐全、不准确,没建档扣分。
经检查验收的设备,不符合设备验收规定,或备品配件、技术文件不齐全扣分。
各种报表出现差错扣分。
总结报告拖期扣分。

编制的检修计划,没按期下达扣分。
经大修后的设备,在保证期内,不能正常运转扣分。
按检修计划,没完成大修计划而影响生产4l分。
按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。
属于设备部门的原因未实现计划扣分。

由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。
发生责任停电事故扣分。
没按期进行变电所的安全大检查扣分。

编制的备品配件计划考虑不周,致使车间生产前松后紧扣分。
备件制造质量差,未按需要配件(备件)计划供应,而造成生产停产
扣分。

文件管理

和购置计划

、制造
与购置

编制的计划不全,有影响检修的漏洞,编