文档介绍：---------------------------------------------------------------建筑工程有有限公司经营管理方案公司经营管理总则.................................................2公司经营管理模式.................................................2机构设置.........................................................3股东会、董事会及监事会...........................................6职工工会.........................................................6分公司股份经营...................................................5直属项目部经营...................................................5综合管理办.......................................................6财务经营科.......................................................5十、安全生产科.......................................................6招标核算科.....................................................6人力资源部.....................................................6一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。监事会是股东会领导下的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障股东权益和公司利益不受侵犯。二、公司经营管理模式“作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”,这是公司上下形成的共识。以项目管理为中心,围绕项目做文章,以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度,为项目经营管理提供基本的制度依据。创新组织机制,增强企业发展动力,组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线,着力在经营管理体制上改革创新,从而建立与市场化经营完全对接,并同施工企业相适应