文档介绍：******建设项目项目管理规划编制单位:********年*月****建设项目管理规划一 、:****:::::::****万元。:合同工期***天二、项目管理参建各方关系项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下经过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。项目管理关系如图1所示。上级主管部门项目建设单位(*****) 设计单位监理单位施工单位供货单位质检单位图1:项目各参建方关系示意图项目管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个部分,其构成如2所示。项目建设单位/监理单位技术管理制度管理监督检查工程变更、工程量审核、进度款审核、投资控制、工程验收环境管理、风险管理、沟通协调管理制度检查、安全检查、三控检查、其它检查图2:管理职能示意图三、项目管理目标和思路㈠、项目管理目标本工程管理总目标及分项目标如下:。,努力节支,降低成本。。㈡、,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。(GB/T50326-)和ISO9002管理体系文件。四、项目管理组织和制度㈠、项目管理实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:1、坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。2、建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。3、树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。4、完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。5、加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。经过表彰奖励、学****交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。6、项目决策的独立性、决定性。本工程在项目管理部的统一决策领导之下的,可是作为一个项目本身,为确保项目管理的有效性的原则,应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订,具有一定决定权。㈡、项目管理组织机构项目建设单位委派甲方代表为本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理,并委托监理工程师进行三控管理。㈢、项目管理职责1、制定工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。2、负责建设项目实施中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理技术难点,确保在项目实施过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。3、负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作;负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料;每月向建设单位提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。4、负责现场进度计划执行情况的监督检查,参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。5、负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。6、负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。7、负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。8、参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。9、负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点。10、组织技术和质量会。11、负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。㈣